书城励志影响你一生的清华演讲(大全集)
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第47章 还原一个真世界(3)

问:我是刚上清华大学的,非常荣幸能够在这里听到您的演讲。作为一个一年级的学生,我有一些困难,得跟其他人进行合作,我想了解一下作为一个公司的CEO,特别是一个大公司的CEO,怎么跟世界不同的国家,讲不同语言、背景不同的员工进行沟通?

答:为什么其他人会找我进行合作呢?我是这样想的,我也希望你们已经看到了,你要问我一个问题,我就给你一个非常真诚的直接的答复,不是一种高层次的答复或者是OPEC级的答复,就给你一个直接的答复,所以我的员工问我一个问题,我就给你一个答复,就这么简单,一定要慷慨,如果愿意跟别人一块工作,和别人分享脑子里是怎么想的,把这些想法拿出来,帮助你的朋友,就像我帮助我的员工一样,能够帮助他们超过自身思考的想象力,他们就愿意和你一块儿工作。

问:首先我感谢你给我们提供这样的机会。2002年的时候,软件公司认为GPU会走下坡路,2003年,你跟一些软件公司商谈,解决这个问题,这是一年的时间,在这一年当中,ATI公司抓住一些上升的机会,所以我想知道你怎么看整个事情,当时怎么把机会让给ATI了呢?当时NVIDIA公司不给ATI机会,ATI今天也不会上升到这个程度。

答:你说的是不是微软公司?我当时跟微软公司有不同的意见,我们后来成为了很好的朋友,在DirectX 10进行合作,花了4年的时间进行合作,合作的结果非常好。大的公司,任何的公司之间合作都会有问题,都会有不同的意见,并不是互相之间怨恨,只是对问题有不同的看法。当我们有分歧的时候,ATI就有一个优势,有一个机会,是,没问题,如果有机会就有机会吧,事情总是这样的。当时的确让NVIDIA公司经历了艰难的时候,的确有些时候对我们来说是非常艰难的,作为一个公司的领导层,一定要专注公司的组织架构。当一个公司非常成功的时候,员工非常开心的时候,没有人去听你了,当你非常成功的时候,挥着拳头跟他们说话,他们就不爱听。当一个公司快死掉的时候,人们就会非常有专注力,专注力非常好,有的时候受到一点压迫或者吃点苦,倒不是坏处,这可能是亚洲文化的根源给我带来的特点。

问:谢谢你黄先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方面领先的公司,对我来说,我想找一份好的工作,也许会加入NVIDIA公司,因为我的专业是微电子,我知道您已经实现了您的美国梦,我实现了我的中国梦,在我30岁之前也想成立一家公司。

答:在互联网的世界里,你30岁开一个公司,就太老了。

问:我的问题是你认为CEO最重要的素质是什么?这种性格或这种特点或者个性是什么?

答:性格是这样的,可能来自于父母或者生活的经历。我非常幸运,我的父母非常出色,我的父亲是一个非常好的工程师,做事情非常精美。我的母亲是一个非常有决心的人,非常有意念的人。我妈妈教我英语,可是她现在还不会讲英语,她打开字典教我们学英语,这就是中国教育孩子的方法,都是一些好的特点,在我成长的过程当中,从父母那里学到的。我的一些经历也给了我一些机会,所以是几方面的结合,最后怎样身处逆境去应对它,我认为逆境或者是挑战,或者是痛苦反而使我做事情做得更好,因为我受到了压力,有压力的时候比没有压力的时候做的事情更好。当我受到压力的时候,好像我做得更好,而不会发疯。好多人应对问题能够处理得好,并不是因为他们不紧张,只是说他处理的非常好,有一点我可以给你一个建议,当你面临挑战的时候,把它看作是一种机会,而且机会给你带来一种享受。有的时候你碰到逆境,也不是那么容易的,偶尔碰到一次,你应该抓住它,把它变成好事情。

问:我听说AMD和NVIDIA既有合作也有竞争,这种关系你怎么处理好?

答:不容易,如果是在竞争的基础上管理一个公司,是非常不容易的,我们也跟他们有合作,合作没有什么问题,因为大家都是专注于客户,我专注于要解决的问题,专注发明什么,而不是要打败谁。在NVIDIA增长期间,AMD、英特尔也在发展,我的发展并不是说踩在他们的脖子上,他们反过来也不是这样的。如果你认为世界很小的话,就认为发明是一件非常困难的事情。如果在校的学生跟朋友讲学校里新鲜的东西,可能有的时候会发现跟别人合作比较困难,我没碰到过这种问题,我上大学的时候,人家抄我的作业,没事,抄吧,可能在座的教授、老师都不愿听到这事,但是对于我来说没什么问题,我愿意和别人分享。分享知识的时候,包括整个周边的生态环境,跟别人分享,人家也会跟你分享,这是平等的机遇。

问:谢谢你给我这个机会,每一个企业都有文化,您已经成功了,实现了美国梦。从您个人的角度来说,你认为成功的企业家,从文化角度来说有什么优势和劣势?有一个时间点的问题,有的时候问题太大了,没法去跨越,所以到目前为止,在美国的文化当中需要改善什么?

答:实际上你问了好几个问题,这几个问题都很大,我还是回答一下关于文化方面的问题。其中有一个问题我没有听的太清楚,如果问题特别大,我怎么去做呢?我在学校的时候,有一个教授,我从教授这里学到很多东西,他在测试之前的5分钟说,如果不及格就放弃,他说这个话我当时没明白是什么意思,后来搞明白了是什么意思,如果你顺着这条路继续走下去,不行,走不通,就闯一条新的路,现在我还相信这一点。有一条路走不通就放弃,开发一条新的路,可以绕过去。我不认为逆境不可逾越。有很多公司都是不断地创造自己,诺基亚公司现在是搞手机的,以前是生产卫生纸的,后来他们不断地创新。所以不管做什么,如果失败了,不及格,并不代表真正的放弃,要尝试新的东西。

问:下午好。第一个问题,杂志上说你的职场生活非常有意思。杂志上的画面跟你站在这儿的画面不太一样。

答:那时我比较胖。如果你像我一样爱吃,就很难减肥了。因为我经常旅行,所以有很多机会吃好的东西,增加很多的体重。但是每周我还是有两天的锻炼时间,体重也没有变化,只不过跑到其他地方去了。

问:第二个问题,关于你的职场生活,原来你在LSI Logic公司工作过,我没有听说过这个公司,你在LSI Logic这个公司工作8年。在这个工作的经历当中给你带来什么样的经验呢?

答:LSI Logic公司,很多人都不了解,给我后来带来的启发很多。硅谷这个公司当时非常不错,我是第一代使用这些设计工具的设计师,手工电路设计师的最后一代我都经历了。这个公司的确对工程师设计芯片创出了非常革新化的工具,他当时的想法的确是革命化了很多公司,像微软公司后来的成立等等,我认识到不同的人,后来我才知道他们认为LSI Logic这个公司非常重要,非常好。很多公司现在的CEO都是从那个公司出来的,当时我很年轻,他们也很信任我,把很多重要的事情交给我,也给我很多挑战,的确加速了我的发展。当时我只有26岁,28岁的时候已经学了很多战略规划,怎么领导员工。LSI Logic的经历对我来说非常宝贵。

问:非常高兴能见到您。我是北京科技大学的学生,我有两个问题,第一个问题,您在研发方面花的钱很多,在广告方面没怎么花钱,我的问题是广告会进一步多花点钱吗?这样越来越多的人了解你们公司的产品,就像金导演都不知道你们的产品。第二个问题是您公司的芯片里面的晶体管比英特尔芯片的晶体管多,您对中国芯片的开发有没有贡献?愿不愿意提供一些帮助?愿不愿意帮助中国的晶体管制造公司或者IT行业,帮助他们提升?

答:两个很好的问题。首先要这么看NVIDIA,可口可乐和百事可乐50年前的产品是一样的,从技术开发这个曲线来说,的确是最前沿的。百事和可口可乐公司没做研发,大部分钱花到广告上,也是一种营销,能接触消费者。我一开始只要多1块钱,就得做研发,因为我在这方面要做的事情太多了,也许在某些时段90%的研发,10%的广告,有时是80%的研发,20%的广告。AMD的CPU,英特尔的CPU里,我们公司的GPU,可能都没法区别差异是什么,这时营销就非常重要了。所以要明白在技术发展上处于哪个阶段,行业处于哪个阶段,怎样找一些资源,你是经理的职务,当资源有限的时候应该有效地分配资源。我的资源最有限的部分是现金流,所以我要正确分配和使用。

第二个问题是关于和中国大学的合作,问题是和中国合作什么方面的技术,是昨天的技术还是今后的技术。电路方面,IEC方面的合作对我来说是非常有意思的。当然,对未来的模式,我是非常感兴趣的。我们现在不是半导体公司,可能很多人都不认为微软是硅片公司,我不认为我们是硅片公司,我们是创新的公司。

问:NVIDIA公司最重要的就是解决问题,你的目标是什么?成为一个成功的CEO还是什么?

答:你的问题是两个层面,一个是目标是什么,目的是什么。我的目的是当一个好的父亲,当一个好的丈夫,在家里做一个非常好的角色就可以了。我的职业规划是创立一个公司,创造一个历史,遗留下来很多对世界能够作出贡献,对人类作出贡献的东西,这是目标。目的是什么呢?我的工作目的就是使NVIDIA公司的员工,能够尽最大的努力实现他们想要实现的东西,在我的帮助下,我们可以共同地完成、达到更高的目标,更好的事情都可以做到,完全释放我们的潜力,没有我的话,他们就没法实现。

问:谢谢您选择我提问。您开创一个公司的时候,怎么去找合作伙伴?第二个问题是怎样吸引、说服优秀的工程师跟您一块工作?

答:问题问得非常好,刚才你描述的情况是最大的挑战,也就是NVIDIA公司初期最大的挑战,很难解决这些挑战。怎么说服人家给你钱呢?相比吸引天才来说,实际上倒是挺容易的,为什么?天才有很多机会,他们会选择你或其他人,他们会选择你的事业或其他人的事业,他们的机会很多,被你吸引来,他们必须放弃其他事情到你这儿来。他们不光想怎么跟你合作,还会想机会成本,因为他们是天才嘛,可能百万分之一或者千万分之一,这是最难的一件事情,我现在没有答案。最重要的一点是要诚实,要非常诚实,必须有一个很坚强的信念。没有坚强的信念,怎么说服一个天才呢?也就是我怎样去吸引人才,这是很大的挑战。在公司创立之初,得信任别人,方方面面的信任,智力的能力、性格等等。

问:我是学软件的硕士生,我的问题是Google、微软很多研发中心都放在北京了,但是NVIDIA把研发中心放在上海,为什么?

答:问题很好,有两点,当你开始做一件事情的时候有两个方面要做。现在这个世界是非常平的,选址并不重要,我们在莫斯科或者波士顿、得克萨斯,或者在硅谷,不管在哪儿,深圳、上海都有研发中心,还有业务开发中心,一个是看这个地方有没有能力和人才,北京有很多,我们需要很坚强的领导层,我们搞研发中心,一定指的是非常强的技术领先。我们在北京的销售和营销市场都不错,在他们之下,可以在北京把我们的业务开发中心建得最好,不管在哪个地方选址进行中心的建设,必须把办事处建成最棒的,才能吸引其他员工。

谢谢你们提出很多问题,问的问题的确非常好,谢谢你们抽出时间,希望今后还能够再次见到你们。