从技术角度看，抱团合作是为了充分利用大家的优势，有效规避各自的经营缺点及投资风险，以期获得在市场中生存和发展的巨大机遇。其中最典型的代表当属温州商人。温州商人最懂得抱团合作的力量，有时候为了筹集巨大的资本，他们会自动自发地“凑”起来。当凑到数以亿元的雄厚资本以后，温商们就敢于跨市、跨省甚至跨国进行投资了。获利以后，他们会迅速平摊利益，瞄准了更大的投资项目。
温商们的第一次抱团合作，始于20世纪80年代末，当时为了使产品适应国家颁布的一系列标准，温商们开始集中资金、人才及技术，自发搞起了股份合作制，这次合作无疑为温商创造了一次机遇，使他们摆脱了之前小作坊式的生产，加快了资本的迅速扩大。
有合作难免就会有矛盾。后来，温商们的合作遇到了新问题。挣了钱以后，如何支配这笔钱成为分歧的焦点，有的温商想继续投资下去，有的则想尽快盖房买车，于是在20世纪90年代，温商的抱团合作暂告一段落，转为各自单干。“合久必分，分久必合”，这既是世之常理也是人之常情。不过，做生意始终追求的还是利润和利益，在新的机遇和挑战出现时，温州商人再次选择了重新抱团。在2001年中国加入WTO后，温商们的危机感开始增强，他们意识到未来的竞争将会更加残酷和激烈，于是又自发地重新联合起来，迅速进行资产整合和人力整合，力图变得更强大，以抵御外部势力的挑战。这种“有钱大家赚”的高端商业理念，为温商们积累巨大财富创造了条件，而只有形成在公平基础上的“战略合作伙伴”关系，团体中的个体才能够赚得更多的利益。
在合作时，温商坚持的理念是“两个分享，一起分担”：“两个分享”是指利润的分享和项目的分享，有钱大家一块儿赚，有好项目大家一起琢磨怎么个做法。除此之外，分享的东西还包括智慧、信息、人才及社会关系等一切可以分享的资源。在联合董事会上，温商们集思广益、反复论证，把问题琢磨明白、项目分析透彻。如果一个项目，所有的董事都给予支持肯定，并且达成共识，那接下来就会放手去干：缺少某方面的人才，有人会推荐，大家会选定；需要疏通某方面的关系，有路子的人纷纷出面摆平。除了集体的智谋和判断，再将个人的信息汇总起来，成功就成了一件有把握的事了。
“一起分担”是指风险的分担。但凡投资总归是要有风险的，万一失败了找一个“替罪羊”独自承担，那个倒霉蛋可能就永世难以翻身了。当然，这样做既不道德，也有违抱团合作的原则，温商们的做法就是：有事大家一起“扛”，每人分担一点，这样大家都不会伤筋动骨。这种分担除了资金上的分担外，也包括项目上的分担。比如有10万元钱，可以摊开风险投资到十个项目上去，每个项目投资只有1万，即使两三个项目做坏了，其余的仍可以获益，整体上能够保持稳定的收益。不管怎么说，这也比只投资一个10万元的项目安全。
温州商人真正有“大钱”的毕竟是少数，每个大股东身后都隐藏着一帮小股东，是“利润共享”的做法将成千上万的温商们的闲散资金调动起来。许多温商手里有了50万资金就开始寻找投资项目，打听谁在搞什么项目，某人诚信度如何，能力如何，等弄清楚之后，千方百计将自己的钱砸到对方的名下，让人家用，等待分红。
抱团合作最大的基础是诚信，温州人素来是讲信用的，他们信任自己的合作伙伴，使自己和合作伙伴实现了共赢。怕自己赚的钱比别人少，是合作中的一种错误心态，温州商人可不管利多利少，只要自己有利就不怕别人多赚，这一点很值得我们学习。
合作共赢，“蛋糕”越做越大
对于一个成熟的经营者来说，资本迅速扩张的同时，必然会面临资金与人力资源的缺乏，因为这两者总是属于稀缺资源。抱团合作恰好满足了这种需求，解决了发展做大的难题。
湖南省李花村农民龙金平，正是利用这种抱团合作的经营模式，把自己的咸蛋黄生意做火的。龙金平最开始做的是鸭蛋的买卖，他将家乡的鸭蛋运往广州去卖，生意一直不错。后来，在做鸭蛋生意的过程中，龙金平发现制作月饼的主要原料“咸蛋黄”十分走俏，便做了认真的市场调研，发现家乡的禽蛋货源供应充足，卖原料与卖成品中间有很大价差。于是，龙金平转变经营方向，开始咸蛋黄的加工与销售，为此他高薪聘请华南食品研究所的专家，研制出配方，自己也学会了咸蛋黄脱水、保鲜、杀菌、烘干和包装等整套技术工艺。
当然，龙金平也认识到如果生产上没有规模，产品卖不出名气是赚不到大钱的。要把咸蛋黄生意做大，单凭一个人的力量可不行，只有把老少乡亲们组织起来，大家一起干，才能把握好这次赚大钱的机遇。于是，龙金平将花钱学来的咸蛋黄技术，毫无保留地传给了邻里乡亲，还在相邻的乡镇建立了技术服务点，定期上门传授。迄今为止，龙金平共带出骨干100多人，受益的群众多达10多万人。由于产品的质量好、规模大，很快便占领了大片市场，订单雪片般地从全国各地飘来。在2003年的上半年，咸蛋黄的销售数量超过1 000万枚，产值高达920万元！不仅如此，龙金平还与深圳果菜公司签订了出口合同，“李花村咸蛋黄”开始走出国门，远销美国、加拿大及东南亚等地。尽管李花村咸蛋黄销量越来越大，但它还不是叫得很响的品牌。为了在市场上长期立足，龙金平带头到国家工商局注册了“金黄牌”商标，使李花村咸蛋黄有了自己独有的品牌。龙金平趁势创办农产品有限公司，并以此为龙头组建咸蛋黄加工基地，目前年加工鲜蛋2 000万枚以上，年产值1 000多万元。
金龙平的经验值得大家学习，但更值得我们关注的是这样一种现象：一个新兴的行业被某个牌子做火了以后，紧接着便会雨后春笋般出现众多分支，第一个带头的企业很快便会销声匿迹。比如之前国内最好的游戏机品牌“小霸王”，其骨干段永平离开后成立了“步步高”，如今没有人再记得小霸王，却对步步高这个品牌耳熟能详。再比如口服液市场火了以后，会出现许多不同牌子的口服液，其后来者往往能够超过先驱者。其实，这些“后来者”大多都是从原来的公司冒尖出来，因为老板不懂得分享与挽留，导致这些副手心里面不平衡，干脆就出来单干，因为副手们对于技术、市场、管理等方面都轻车熟路，再加上吸取了老板的经验教训，往往做得更为成功。
比较之下，龙金平、南存辉这样的企业家就做得很好。正泰集团董事长南存辉，很早就认识到了“公平分享”对于抱团合作的重要性，他曾经四次大规模地将股权分流，自己从最初的全部持股到后来只持有正泰28%的股权。每一次南存辉将股权稀释分流到别人口袋里去，企业都会实现高速增长。表面上看，南存辉是吃亏，其实不然，因为“蛋糕”越做越大，相对的收益虽然少了，但是绝对收益却大大提高了。
集体联手、公平合作是一种高端的商业盈利模式，想愉快地合伙、顺利地赚钱，我们就要找到适合的合作伙伴。原则上，我们的合作伙伴，都应当具有良好的道德品质、商业素养和个人修养。在利益上，彼此都有意建立长远的合作关系，大家不会为了一点小利就斤斤计较，彼此都想自己吃点小亏让合作者多占点便宜，除非重大的原则问题，都能够做到互相迁就。在心理上，你的合伙人要有良好的心理承受力、抗压能力和直面困境的勇气。在日常交往中，会时常想到对方，了解对方的爱好，记住对方的生日，一方有困难时另一方能够及时帮助，只有建立这样深厚的友情，合作才能愉快并且长久。
团结协作产生移山填海的神力
列夫·托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”可见，发扬团结协作精神至关重要。
人们在工作中虽然都有自己负责的工作，具有独立性，但是，这种独立性是相对的。每个部门、每个人的工作是相连的，都和全局的成败紧密关联。
例如，阿波罗工程，是美国从上世纪60年代初到70年代进行的一系列载人登月飞行活动。这项在世界航天史上具有划时代意义的伟大工程，从1961年5月开始，历时约11年，到1972年12月第6次登月成功后结束，耗资255亿美元。这项工程涉及物理、数学、化学、天文、生物、地理等诸多学科，使用了360台电子计算机，700万个零件，参加工程的有2万家企业，200所大学还有80多个科研机构，总人数超过了30万人。如此庞大而复杂的人类科学实践活动，不仅仅是借助了系统科学方法、电子技术等高新技术和方法，更发挥了所有参加者的团结协作精神，如果没有这种科学精神做支撑，阿波罗工程就无法完成。
不仅在科学领域这种团结协作精神至关重要，即便是在普通的工作和生活中，也需要有团结协作的精神。因为一朵花不能扮出整个春天，一个人的力量毕竟弱小，人多才能有移山填海的神力。
一家工厂，因为经营效益不好，濒临倒闭。工人们都在收拾行装，根本不期望工厂能发工资，因为每个人都了解工厂的财务状况。
厂长把全体员工召集在一起，说：“大家都清楚厂里的情况，我现在有两条路供大家选：第一条是，公司申请破产，大家的工资我会想办法解决，请大家放心。不过大家失去工作后要重新找工作。第二条路是我把公司股份代替工资发给大家，但是，目前大家得到的不是利益，而是公司的债务。”
员工们都静静地听厂长的话，厂长顿了顿说：“大家在一起都这么长时间了，工厂是我们辛苦发展起来的，我们都不希望它破产，那么，为什么不放手一搏呢？只要我们团结起来，一定能闯出一条生路的。”
最后，所有员工都选择了留下来。每个工人都拿到了公司的股份，大家紧密地团结在一起，拼命地工作，相互配合，相互鼓励。终于这个厂子又起死回生，蓬勃发展起来了。
这个厂子之所以能发展起来，完全归功于全体员工的团结协作精神，正是因为员工们在一起团结协作，创造了工厂起死回生的奇迹。不仅如此，团结协作精神还能使弱小者也有和强者一搏并取得胜利的可能。
我国春秋时期，赵襄子想要杀智伯，但他的力量弱小得抗击智伯就像是蚍蜉撼树，鸡蛋碰石头，必败无疑，但是，当他联合了同样对智伯心怀仇恨的韩魏两家后，便成功地实现了三家分晋，创立了战国诸雄局面。三国时期，如果凭借刘备军队的力量和曹操大军对决，就连半天都撑不下去，但是，他聪明地和孙权团结协作，据守江东，凝聚集体的智慧打败了数十倍于自的强大曹军，创造了赤壁之战以少胜多的著名战役。
之所以团队协作往往能具有强大的威力，是因为如果在前进的道路上，每个人都拿出自己的长处，再通过他人的长处弥补自身的不足。团结协作双方都可以充分地发挥自己的实力，而不用去考虑自己的弱点和不足。这样优势互补，就会产生大于一个团队中每个人力量之和的巨大力量。这大大增强了整体的竞争力。
大雁就是通过团队协作的方式，成功从北方迁徙到南方的。它们在迁徙途中一会儿排成人字形，一会儿排成一字形，能大大减少空气中的阻力，这要比一只大雁单独飞行效率增加了70%。并且如果有一只大雁落在队形外面，它很快就会感到自己越来越落后，便会立即回到雁群中。这样就促使雁群中每只大雁都能保持高效率的飞行，不会掉队。在大雁呈人字形飞行的过程中，带头大雁最为费力，并要整队，但是当它疲倦时，它会自动退到队伍中去，另一只大雁马上替补领头的位置。这样它们轮流带队，不至于因为头雁疲惫而停滞，所以也提高了集体的飞行速度。当一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡。这样就大大提高了大雁生存下来的可能。
反之，一个人只知道埋头苦干、不肯与他人协作，那么即便他再勤劳，再努力，也必定会影响公司全盘工作的推进；同样，如果一个小团体总是自我封闭、以他人为敌，不和其他团队友好地合作，按照自己的主张去做事，那么它势必会给公司造成内耗现象，降低整体工作效率。这样就大大降低了团队取得胜利的可能。
团结协作是双赢的选择，是智慧的选择。蚍蜉撼大树，是痴人说梦，但是，如果是一千只，一万只，十万只呢？那就未可定论！在当今这个竞争日益激烈的社会中，要想在这个社会立足，除了自己要具备超强的生存能力之外，一定还要懂得和他人联手，团结协作。
思维点亮人生
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”一个人的力量再大，也不可能解决自己面对的所有问题。在很多情况下，单靠个人能力很难完全处理各种错综复杂的问题，更多的是需要借助他人的力量、借助团体的合作，相互依赖，优势互补，共同合作。在人生的竞技场上，只要是对自己有利的势力，不论是朋友，还是对手，都是你合作的对象，合作中使自己变得强大，将竞争的蛋糕越做越大。