关于HR各种专业与经验喧嚣尘上，难免令人眼花缭乱，多数人学了这学了那，到头来，除了一堆所谓专业知识与经验，终究一场空。
好似在职场中，多数人好学的氛围一起，分享这分享那，一片好好学习天天向上的大好景象，殊不知，这已病入膏肓，虽然分享的人是好意，但接受者呢？？不是眼花缭乱，就是盲目接收，忘了根本。
什么是根本？说的通俗点，专业内外根本目的，不外乎多挣钱、高地位、好名声、有内涵。
人在职场，为了实现上述目的，才努力学习各种专业知识，以期通过这些知识能够达到目标。要不然，哪个傻不拉几的，工作之外还学习专业知识到半夜三更的？！
诚然学习是没有错的，但是打着学习或理想或目标的名义，学习兜售各种不合时宜的知识经验就是你的错。
这是说学习可以，但要合时宜。
那，怎么合时宜？
说怎么合时宜前，先了解一下互联网时代什么特征最明显？
变化。
对，就是变化。
在这个变化迭代的时空中，想要合时宜地学习，难度不是一般的难，是非常难。要不，怎么有那么多知识理论众说纷纭，你方唱罢我登场？！
变化那么快，也许今天所学，明日即废。
那么HR们学习专业知识还有用吗？学了一堆结果变成一块砖，那还学来当草纸吗？！
带着疑问，暂且抛开繁杂，直说怎么从专业内外合时宜地学习吧！
专业有深浅，公司分大小，最终还是看自己。
为了避免眼花缭乱，前期先不要学习网传/人传的专业知识或经验，更避免被误导或错误实践。
要合时宜地学习，先要了解分析自己所处背景经历及所掌握的知识经验，其中包括专业知识、非专业知识、职位经历及公司情况。
针对自己四个维度的情况，有选择性地进行学习，不要贪大且全，也不要懒而少，可以适当关注选择之外的讯息，但不要深入，避免扰乱当前学习思路。
选择性学习之后，逐步应用于实践，伴随着经验积累和职位提升，这时候就会遇到瓶颈，多数人会回过头重新全面学习旧的专业知识，以期有所突破，但我认为这没什么必要，不是说这样没用，而是这样靡费凡几？再说，工作生活压力增加的同时，年龄体能是否还能应付这种浩大的工程量呢？如果你说可以，那就按照你自己的想法去做。如果不可以，那还是听听我的建议吧！
其实，每个人上升的每一个层次，都应该重新了解一下自己，因为不仅时代在变迁更迭，我们也在时刻变化中，哪怕只是前进了一小步，也是变化。
了解自己的情况之后，可以思考一下我的建议:
1.初入HR，一般从HR-A/HR-C开始，首先想的不是专业知识，不论公司大小或专业深浅，起初1-2年，什么事都做，做完做熟练，然后理清思路，不要问为什么和专业相差甚远，也不要问为什么这样做，只专注于做，做的同时要思考、要学习，养成严谨、快速的习惯。
推荐技能:excel和公文写作。
其他什么招聘、培训、考勤、工资表、会议纪要、跑社保、办证件等等杂活，就一个字，干。
2.经过刚开始做熟练，养成习惯之后大概2-4年，此阶段职级大概到了HR-S，也要分析一下自己。
这时候，公司大小及专业深浅开始出现略微区别了。
建议大公司科班生优先选择将一个模块精通到MASTER的级别，以此为核心向其他相邻模块延伸，如果平台需要，可以涉猎其他模块。
而小公司科班生则建议从招聘和规范制度流程入手，其他各模块了解基本流程即可。
大公司一般没有非科班生，很久以前的企业除外。
小公司非科班生，建议借鉴原有经验，了解招聘、规范制度流程及员工关系，结合实操，其他模块视具体情况需要，再深入学习，切记贪多嚼不烂。
推荐技能:行政管理。
3.大概距离起初4年后，这个阶段(HRS→HRM)属于快速学习与实践阶段，看你们自己所处阶段和需求，也要分析。
很多所学可以逐步实践并修订，这个阶段，更多建议:大公司HR结合趋势变化，学习业务，思考如何去费盈利。
小公司HR则结合公司实际，平衡规范管控与灵活激励。
推荐技能:招聘管理或培训管理或营销管理。
4.距离起初5年后大多数都已经达到HRM/Personnel/Staffing/T&DM/C&BM/ERM等等，这个阶段应该选择开始把兴趣与工作结合，毕竟人的一生，三分之一都在工作。
推荐技能:重新定义及自激励。
无论如何，知识不过是工具，经验也不过是阶梯，想怎么用，想如何上下，专业内外，终究还是看你自己。
当需，则预学知，当弃，则废无用。