感召不同于说服。说服是通过给予接受者一定的诉求，引导其态度和行为趋向于说服者预定的方向。说服主要是“说”，也就是依靠外在的诉求，没有诉求就不能称之为说服，说服在于引导。感召是一种内在和外在结合的影响力，经常是不用说什么，也是在进行感召，感召在于感化。比如有个感人的电视广告，小孩看见妈妈打水给奶奶洗脚，他自己跑去打了一盆热水，抬到妈妈面前说：妈妈，我给你洗脚。不需要任何“说”，不用任何说服，也没有刻意的进行引导，妈妈在无意间用自己的行动做了一次感召。
感召是团队实现共赢的牵引力，感召是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是那个发动马达、执掌灯光的领头人。汽车缺少了发动机，整个系统没有了动力，汽车就会成为一堆废铁；领导者失去了感召力，团队萎靡不振，就会逐渐走向瘫痪和解散。
现在，我让你写下来，在现实生活中，谁是感召你的人？又有谁曾经被你感召？
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在这一节的末尾，我还有一份礼物送给你，就是下面这段话，请你阅读十遍以上，并作为你今后的行动准则。
人们不讲道理、思想谬误、自我中心，不管怎样，还是要爱他们。
如果你做善事，人们说你自私自利，别有用心，不管怎样，还是要做善事。
如果你成功以后，身边尽是假的朋友和真的敌人，不管怎样，还是要做成功。
你所作的善事明天就会被人遗忘，不管怎样，还是要继续做善事。
诚实与坦率使你易受攻击，但不管怎样，还是要诚实与坦率。
你耗费数年所建设的可能毁于一旦，但不管怎样，还是要建设。
人们确实需要帮助，然而如果你帮助他们，却可能遭到攻击，但不管怎样，还是要帮助。
将你所拥有最好的东西献给世界，你可能会被踢掉牙齿，但不管怎样，还是要将你所拥有最好的东西献给世界。
寻找更多的可能性
美国人布兰迪·杰弗科特曾经讲过这样一个故事：
不久前，我在跳蚤市场看见一部旧留声机，有人问卖主：“它还能转吗？”
“不能，”他说，“所以才卖得这么便宜。”
“那不过是一件废品而已。”买主走了。
“我看它不是废品。”我插嘴说，“我倒是看见了可能性。”我当场便买下了它，把它扔在车上运回了家。
我在自己身上寻找可能性已经很长时间了。16岁那年，我在一次车祸中失去了右手。我挣扎着读完了高中，但由于经济困难，无法圆大学梦，我只好开始寻找工作。
我在瑞里斐市满街转悠。一位室内装潢材料店的经理望了一眼我的右手说：“你干不了收银员的工作。”一位粉刷公司承包人对我说，我的手抓不稳梯子。类似的经历不断重复。
我失望极了。我发誓，一定要用自己的智慧和才干，自立自强，一旦成功，定要加倍回报造物主的恩典。有一天，在找工作的途中，我看见一只鸽子在人行道上觅食。每次我一走近它，它便跳开了。我不知不觉地跟着它，走走停停，一抬头，发现自己来到了北卡罗来纳州教材发售中心。进去！寻找新的可能性！我提醒着自己。于是，我径直走进了老板列威先生的办公室。我大声告诉他：“先生，我想在您这儿做教材发售工作。如果您能给我这个机会，我想我一定会成为您这里最好的雇员。”我直接望着列威先生的眼睛，但是，却一直把右手藏在衣袋里。
列威先生可能很欣赏我除了右手以外的其他部分。他把我带到约翰森先生面前：“把你知道的都教给布兰迪。”他说。
约翰森先生是一位高级主管，一个好人。在他的教诲下，我很快熟悉了业务。教师来这里选购教材时，我会迅速了解他们的需求，并能给他们提供准确的信息。在业余时间，我进行广泛的阅读，这样我就能更好地回答老师们提出的关于这些教材的问题。人们看见我能熟练地运用左手，他们对我的残疾的担忧也就随之释然了。
一天，列威先生把我叫到他的办公室：“我想把邮购部交给你负责。”他说。
这一提拔很诱人，但是一想到这是要从一个对我有恩的人——约翰森先生手里抢饭碗，我便于心不忍。这里应该还有其他的可能性吧？“我感谢您的重用，”我开口了，“我之所以能干得这么好，全靠约翰森先生手把手地教我。但他是一个拖家带口的人，有两个孩子需要抚养。我是单身汉，如果必须要减一个人的话，我想应该是减我。”
“但是你到哪里找工作呢？”他问。
我深深地吸了一口气，充满信心地说：“有很多事我可以干。”我告诉他，“我会砌墙造屋，还会干诸如此类的活儿，我想，会有新的可能性的。”
列威先生若有所思地望着我：“我有一些旧房子需要维修。”他说，“让我们看看你能干点什么。”
我从砌墙造屋到安装管道，什么都干，他对我的工作非常满意，于是把房子一栋接一栋地交给我维修。很快，除了帮列威先生干活以外，我还承接了其他一些旧房维修工作。一次，有人要我拆除一批共十七栋饲养棚，并说我可以留下这些房子的旧木料。那些木料都还可以再用。于是我拿出积蓄，买下了一块土地，把木料运到那里。每天晚上我就去把钉子一颗一颗地从木料上拔下来，后来我在那里建了一批房子，租了出去。
我的生意越来越好，每天忙得晕头转向，终于病倒，全身不自觉地抖动。医生告诫我说，我的神经系统必须休息，悠着点。但我仍然从早忙到晚，停不下来，弄得整天疲惫不堪。
一天晚上，我去拜访一户刚搬来的人家，发现他家有一台旧留声机。女主人说：“你想要的话，就拿去吧，但它已经坏了，你那么忙，不可能有时间修好它的吧？”
“为什么不能呢？”突然，新的可能性又充满了我的脑袋。从此，我每天晚上埋头于修旧留声机的工作，感到自己又有了新的灵感。又可以集中精力了。身体抖动的症状也随之而去。我的生活节奏终于慢了下来，我又发现了一种新的可能性。
我修好了那台旧留声机，又找到一台。就像当年我造房子一样，但这次我不再催促自己。用自己的速度，做自己最喜欢做的事。我渐渐收集到了600架旧留声机，同时还开始收藏其他废旧物品：古代铁器，吸尘器，捕鼠器——你见过玻璃制的捕鼠器吗？还有旧洗衣机和搓衣板等等。
我在家里用旧留声机为朋友们播放旧唱片，向他们讲述这些机子的来由。“当我第一眼看到它时，”我指着第一部旧留声机说，“它看起来完全散了架，而我那时也非常潦倒。”于是我向他们讲述我的故事，我是如何从生活中那些似乎完全不可能的事物里去发现转变的可能性的。
再后来，我的朋友们商量着举办一个展览，把我的收藏全陈列了出来。这就是现在的美国布兰迪·杰弗科特博物馆。
当我到博物馆去的时候，我喜欢和来访的人交谈，告诉他们我是如何在不可能中找到可能性的。然后，我会在旧留声机上放上一张旧唱片，放出旧时的歌声——他们也许将永远无法听到的歌声，如果我没有在这些旧留声机上寻找和发现到可能性的话。
布兰迪·杰弗科特找到了自己生命中的可能性，而你呢？面对问题的时候，你有多少次告诉自己不可能？难道真的不可能吗？
其实，你要做的就是把“不可能”从你的头脑中删除掉。
成功学家拿破仑？希尔年轻的时候抱有成为一名作家的雄心，为达到这个目的，他知道自己必须精于遣词造句。但是由于他小时候家境贫穷，接受的教育并不完整，因此，“善意的朋友”就告诉他，说他的雄心是“不可能”实现的。
年轻的希尔存钱买了一本最好、最完整、最漂亮的字典，他所需要的字都在这本字典里面，而他立志要完全了解和掌握这些字。但是他做了一件奇特的事，他找到“不可能”（impossible）这个字，用小剪刀把它剪下来，然后丢掉。于是他有了一本没有“不可能”的字典。以后他把整个的事也都建立在这个前提下，对一个渴望成长，想超越别人的人来说，没有什么事是“不可能”的。
我不建议你从你的字典中把“不可能”这三个字剪掉，而是建议你从你的头脑中把这个观念铲除掉。谈话中不提到它，想法中排除它，态度中除掉它，无情地抛弃它，不再为它提供理由，不要再为它寻找借口。把这个字和这个观念永远抛开，用光明灿烂的“可能”（possible）来代替它。
记住《圣经》里这句了不起的话：“假如你们有像一粒芥菜种子那么大的信心，便没有任何事情是你们不能做的。”把这段话写在一张卡片上，放在你的钱包里随身带着。更好的做法是，把这段话明白地写进你的头脑之中，遵照这去做，而且一定要做到，然后在最深的意识里你就一定会掌握这段话的真谛，你就会完成了不起的事业。
行动1：把你生活认为你不可能做到的5件事情写下来。
行动2：现在，我告诉你，没有什么事情是你做不到的，包括上面的5件事情，想想更多的可能性，你如何做到。
最后，我们休息之前，再送给你一个礼物：
你错过了什么？
你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望名声、财富和权利。因此你常常在我耳边抱怨：
那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那只藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴啦旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬，而英俊高大的你总没有人垂青？
于是我想成全你，先是照样给你掉下一个苹果，结果你把它吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无比的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气冲天地将它一脚踢下阴沟。最后我干脆就让你做拿破仑，不过像对待他一样，先将你抓进监狱，撤掉将军官职，赶出军队，然后将你身无分文地抛到塞纳河边。就在我催促约瑟芬驾着马车匆匆赶到河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。
唉！你错过的仅仅是机会吗？