汪朗
《甘肃日报》编者按从合作化以来，我们的生产队长，一直承担着多方面的任务，起着极为重要的作用。现在，不少地区推行了包产到户或包干到户、联产到劳或专业承包的生产责任制，哪块地什么时候种怎么种等等都由承包户负责，生产队长再也不必为催种催收操心了。这就提出了一个问题：当队长的还有没有事情干？生产队是不是还能起重要作用？各地的实践告诉我们，回答是肯定的：生产队长仍然和以往一样重要，一样应当也能够发挥重要作用。这是因为，虽然情况变了，生产队长的基本任务并没有变。所不同的，只是琐碎事情比过去大大减少，更有条件想些大的重要的事，办些大的重要的事。这里报道的王奠基同志的事迹就是一个很好的例子。希望生产队长同志们都来想一想在新的情况下怎样工作，怎样发挥自己的才干，为群众为国家作出新的贡献。
陇西县首阳公社董家堡三队生产队长王奠基，在全队建立大包干到户的生产责任制后，努力适应新形势，积极出主意想办法，健全责任制，组织群众发展生产，工作出色，最近受到陇西县委的通报表扬。
董家堡三队地处渭河沿川区，土地平坦，浇灌便利，全队五十二户三百零六口人，共有耕地四百九十六亩，大牲畜十八头。去年夏收后，王奠基根据群众要求和县、社安排，组织全队社员进行几次讨论，将土地、牲畜、农具等全部包到户，实行大包干到户的责任制。接着，他又发动群众出主意想办法，将生产队的手扶拖拉机、林木、钢磨、机井等全部包到户。由于工作作得细致、扎实，群众满意，在建立包干到户责任制中，集体所有的机具、水利设施等均完好无损，继续在生产上发挥作用。
大包干到户后，生产上的事家家户户都有人操心，农活安排井井有条，再不要事事都得队长过问了。但王奠基并没有因此放松工作。他给自己规定了新任务：组织群众发展生产，落实各项生产合同，推广科学种田，关心困难户的生产和生活，用集体的力量为社员办些好事。
牲畜到户后，王奠基组织群众按牲畜配套情况自愿结成十个联组，由负责饲养牲口的社员担任组长，统一安排种收。几户人家互帮互助，使畜力、人力得到合理使用。
去年灌冬水前，他逐家逐户摸清情况，按地块进行排队，安排灌水时间，并负责收水费，使冬灌时间由往年的四十天左右缩短为十二天。
包干到户后，社员普遍有了增施肥料的愿望，但苦于资金不足。王奠基主动出面以生产队的名义向信用社贷款一千八百元，买硝铵七千多斤，按土地面积分配到户。他还牵头出面，代表四十二户社员同种子公司签订了春小麦良种繁育合同，并且挨家挨户收集粮食兑换良种，用队上的手扶拖拉机将种子公司支援的一万斤磷肥拉回分给社员，使三队今年春播严重缺肥问题得到较好解决，实现了良种化。
队上的油坊由四名社员承包，一度资金和销路发生问题。王奠基就帮助他们用贷款买回油籽，并且四处联系，寻找油品买主，设法打开销路。
根据已经签订的净利承包合同，今年这个队的副业收入将达四千元。王奠基计划，这些收入一部分将分配给社员，一部分用于集体设施的维修兴建。生产队规定，社员按人口每人每年要向集体投工三个，集体把这些投工用来整修水利设施、道路等，年终按社员实际投工分给现金。最近，这个队已经兴建电石磨一座，集体栽树八千余棵。王奠基还准备同群众商量，用集体的部分副业收入给社员家家户户安上电表，让社员用上电灯。
这个队有两户五保户，在包干到户后，一度以为生活没人管了。王奠基一方面进行耐心解释，一方面给两位老人留足了口粮，给五保户李根香划了和其他社员相同的土地，由集体用工代耕代收，并且对磨面、吃水、烧柴等问题都进行了妥善安排。过春节时，还给五保户送了猪肉、粉条、油盐，使老人情绪安定下来。对困难户，王奠基除了督促他们搞好生产外，还用集体力量进行适应的帮助。
包干到户，王奠基发现社员劳动效率大大提高，出现了劳力过剩现象。他四处联系，承揽了一项水利工程，可收入二千一百元，已有三十二个社员报名参加施工。预计工程完成后，每人可收入现金六十多元。
——摘自1981年5月11日《甘肃日报》