富士康是第一家进入昆山投资的台资企业。后来昆山的地价猛涨，很多人劝郭台铭，制造业赚钱速度太慢了，代理加工行业的利润相当一段时间内都会很微薄，远不如直接去炒房产、炒地皮，这样很快就能赚到丰厚的收益。但郭台铭却毫不犹豫地拒绝了这些建议，他说：“如果我的团队一天到晚去学怎么挣快钱和热钱，那么久而久之，他们就再也不会赚慢钱和冷钱了。”
郭台铭的理智与克制让富士康连续八年跻身《财富》500强，坚持自己的“慢”盈利模式是富士康稳固发展的基础。事实证明，慢工出细活，企业现在的精细化管理模式和盈利模式得到了市场的认可，正是这种蚂蚁啃骨头的改革精神，让富士康稳步向前，如今世界巨头苹果公司的在华代加工业务都要交给富士康来做。
总有一些企业家喜欢抱怨自己所处的行业赚钱太少，殊不知，正是因为“微利”，竞争对手才少，眼红的人才少。有一句话叫作“赚钱好比长跑，不能急功近利”，企业家的眼睛不能只盯着所谓的暴利行业。企业家应该懂得为企业的长远发展去考虑，而不是追求短期利益。只要盈利模式对，即便现在不盈利，早晚也会盈利；如果盈利模式不对，即便现在盈利，盈利也很难持续。
所以说“与其到头来收拾残局，还不如当时理智克制一些”，面对诱人的利益，面对竞争对手的挑衅，理智与克制永远是战胜他们的法宝。
6.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张
李嘉诚说：“扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要挨得住。”“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，是李嘉诚一生中最信奉的生意经。遵循这一原则，他把自己的生意做得足够大，并且坚如磐石。
经商并不是一件简单的事情，既要考虑发展的问题，又要学会规避风险。对一个商人来说，扩张时必须谨慎，不可盲目地扩张。同样，想要让公司有所发展，也不能谨慎过头，否则就会裹足不前。只有这样，才能在规模扩张中稳定发展。
1974年6月，在加拿大帝国商业银行的促成下，加拿大政府批准长江实业的上市申请，从而使长实股票在温哥华证券交易所发售。香港注册的公司在伦敦上市并不稀奇，令人瞩目的是，长江实业首开香港股票在加拿大挂牌买卖之先河。
李嘉诚全方位在香港和海外股市集资，为长江的拓展提供了厚实的资金基础。将公司上市，是壮大自身实力的一条快捷而有效的途径，立志赶超置地的李嘉诚，及时跻身股市，正是一种敢于扩张的勇气。
李嘉诚是一个“很进取的人”，但是又强调：“我着重的是在进取中不忘稳健，原因是有不少人把积蓄投资于我们公司，我们要对他们负责任，所以在策略上讲求稳健，但并非不进取，相反在进取时我们要考虑到风险和公司的责任。”
香港著名船王包玉刚的口头禅是“宁可少赚钱，也要尽量少冒风险”，香港锦兴集团总裁翁锦通说：“生意越大，越要谨慎，因为一旦遭遇危机，整个基业都有倒下的危险，损失太大了。”包玉刚坚持稳扎稳打，这成就了世界级船王的发家秘密。翁锦通总结的生意经是：计划要缜密，处事要周详。不可轻举妄动，意气用事。
1979年9月25日晚上，李嘉诚在香港皇后大道中华人行21楼会议室，兴奋地宣布：“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破，长江实业以每股7.1港元的价格，购买汇丰银行手中持有占22.4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”李嘉诚认为这是他创业生涯中最成功、最漂亮的一仗。李嘉诚之所以能取得这一仗的胜利，凭借的是他沉稳的经营策略。
做生意是一项冒险的活动，我们必须慎之又慎，但是我们又不能因为谨慎而制约规模的扩大，阻碍生意做大做强。企业在发展或利润的取得时，要着眼于未来，不能只追求眼前的短期利益而损害了长期目标。
1999年11月，在李嘉诚出售“橙”股权而获得1180亿港元收入不足一个月，欧洲电信市场风云再起。
英国沃达丰电信公司声明，将动用超过1万亿港元的资金（1290亿美元）收购德国曼内斯曼公司52.8%的股权，而曼内斯曼高层马上做出回应，坚决抵抗沃达丰的恶意收购行动。
那个时候，李嘉诚拥有10.2%的曼内斯曼股权，是曼内斯曼最大的股东。得到李嘉诚的支持，就意味着获胜。所以，李嘉诚成为沃达丰和曼内斯曼争夺的焦点。
李嘉诚手里拥有裁决权，不论他做何选择，都会成为最大的赢家。出乎所有人的意料，李嘉诚不为名利所动。和黄董事局发表声明，坚决支持曼内斯曼抵抗敌意收购。对此，李嘉诚的解释是：“和黄与曼内斯曼一起发展对和黄股东有利，而且沃达丰提出的收购价不具备吸引力。”
李嘉诚之所以将百亿元白花花的银子拒之门外，是因李嘉诚入主曼内斯曼，目的是在欧洲电信市场大展宏图，他绝对不会为了几百亿港元而放弃自己的商业战略。
李嘉诚认为，一些经营者在拥有50位员工时能经营得很好，当员工数量增加到100位时，由于没有那份能力，业绩不但没有增加，公司还可能陷入危机。因此，扩张的时候要坚持谨慎的原则，在各方面做好充分准备，顺利地将众多的业务得以消化、扩大，直至获得成功。
对经营者来说，认识自己和公司成员的能力是很重要的。有了准确的判断、相应的能力，才能在规模扩张中获得发展，并有效地行使各种经营技巧，避免发生错误。
做生意必须拥有开拓的勇气，才能越做越大，所以，谨慎也不能太过头。看一下李嘉诚的经商史就可以知道：李嘉诚之所以有今天的成就，就在于他不仅谨慎投资，而且敢于投资。
在商场上，不缺乏敢于冒险的生意人，但对一些高利润的项目，成功的商人始终是慎之又慎，因为他们知道，“世界上没有免费的午餐”。只有稳扎稳打，步步为营，才是上道。
7.做生意如同打球，打得不好也要保持镇定
李嘉诚说：“做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。”
李嘉诚创办长江塑胶厂，正春风得意时，危机很快就找上门来。李嘉诚费尽了心思，才使塑胶厂走出危机。还没等长江厂恢复元气，新一轮的打击接着又来了。
当时香港的塑胶厂有很多，所以竞争也是很激烈的。他的竞争对手落井下石，抓住这次机会，准备将长江厂彻底击垮。于是他们将拍摄到的长江厂破旧不堪的厂房照片在报纸上刊出，希望借此破坏长江厂的形象，使顾客对它失去信心。
刚刚从危机中走出的李嘉诚已经不是那个初出茅庐的稚嫩小伙子，上一次的挫折让他成熟了很多，他学会了冷静地思考和面对现实。当他知道整件事后，并没有慌张，也没有屈服，而是积极地思考对策。李嘉诚非常清楚，在这个时候出现这种负面的新闻，会使长江厂再次面临绝境。所以必须阻止这种事情的发生。
经过深深地思考，李嘉诚决定利用这件事，让他们为自己做免费的宣传，使自己的厂子尽快好转。于是，李嘉诚拿着报纸，背着自己的产品，开始走访香港很多经销商。李嘉诚坦率地承认自己是在创业初期，没有多少资金，所以厂房很是破旧，但是这并不影响产品的质量。他把带去的产品交给那些经销商，让他们看。同时，他表示很欢迎经销商们实地考察，等到满意的时候再订货也不迟。
那些经销商被李嘉诚的执著与诚实以及他优质的产品所打动，于是他们纷纷前去长江厂考察。考察之后，他们认定李嘉诚是一个很好的合作伙伴，于是纷纷向他订货，长江厂的订单又一次多了起来。
李嘉诚经商几十年，大大小小的危机经历了不知道多少次，但是从来没有哪一次的危机能够把他打倒。面对危机，他总是能从容镇定地去化解。
危机就像世界上的感冒病毒，想避免是绝对不可能的，有病乱投医也是不行的，只有对症下药再合理地调养才能够驱赶病毒，恢复健康的体魄。现在有个名词叫“危机公关”，就是指在危机发生时通过一系列公关手段，对危机积极地应对，最后成功解决危机甚至变危机为契机，促进企业的发展。很多时候危机利用得当，确实能产生比广告还要好的效果。
卖水能卖出世界500强来，这真是一件匪夷所思的事情，然而法国矿泉水公司“碧绿液”却确实做到了这一点。“碧绿液”不仅畅销法国，还远销到美国和日本等国家，而在“碧绿液”发展的过程中，真正让它享誉世界的却是一次危机。
1989年2月，美国食品卫生部门在抽样检查中，发现部分“碧绿液”矿泉水含有超过规定标准两倍的苯，长期饮用，有致癌的危险。消息传出，“碧绿液”矿泉水的销量直线下降。
面对这一危机，“碧绿液”公司高层非但没有惊慌，反而把它看作是一次契机，想借此机会提高自己的知名度。于是，“碧绿液”公司马上举行记者招待会，向来自各地的记者们宣布：把同一批销售到世界各地的1.6亿瓶矿泉水，全部就地销毁，公司另用新产品补偿。
这一消息传出，舆论界一片哗然，大家都很不理解。为了几十瓶不合格的矿泉水，销毁价值两亿多法郎的矿泉水，还要全部补偿给消费者，这是不是有点小题大做。新闻媒体开始对整件事情进行全面的报道，一时间众多媒体纷纷以全版报道这一事件。很快，消息就在全世界传开。“碧绿液”公司对顾客负责，为顾客着想的美名传了出去。这不仅重建了消费者对“碧绿液”产品的信心，还大大提高了公司的知名度。
想让企业长久发展就必须学会见招拆招，通过在危机中临危不乱的处理，给公众和消费者树立一个良好、负责任的形象，这样能使他们更加信赖我们的企业，处理得当就相当于为自己打了一次免费而且相当漂亮的广告，最后转危为机。