中文名：柳传志
国籍：中国
民族：汉族
出生地：江苏镇江
出生日期：1944年4月29日
职业：企业家
毕业院校：军事电讯工程学院（现西安电子科技大学）雷达系统专业
行业：信息传输、计算机服务和软件业
职业：联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席
心路历程
1944年4月29日生，柳传志江苏镇江市。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），后曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。
1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）柳传志任总经理。1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖。1989年他升为总裁。
1990年，他荣获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。
柳传志实现了联想控股的企业股份制改造，建立了产权机制和激励机制，使一大批年轻人走上第一线领导岗位。将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团。2004年，联想正式收购IBM，成为中国首个跨入世界500强的民企。
2009年9月8日，联想控股与中国泛海集团正式宣布，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29％。至此，将联想从100％的国企转制成为民营企业：股权转让后联想控股的国有股只有36％，剩下64％的股份都是民营。2009年12月，他当选中国经济十年商业领袖。
柳传志是一个创业的传奇。他领导联想由11个人20万元资金的小公司经过近28年的努力，从国有民营小企业，成长为国家重点支持的全球化的跨国企业集团。2011年联想实现销售额296亿美元，同比增长近37％。目前，联想控股有限公司下辖联想集团有限公司、神州数码控股有限公司两家香港上市公司。2011年11月，获得了2011中国经济年度人物终生成就奖。
微语录
◎机制的保证非常关键。
◎ 第一年根本谈不上战略。
◎做事之前一定要想清楚。
◎接班人问题要早做考虑。
◎好的企业就像是一支军队。
◎搭班子，定战略，带队伍。
◎偏执也就是对目标的执著！
◎收购是否值得.得看性价比。
◎发展怕的是快一下，慢一下。
◎立意高，才可能制定出战略。
◎要有理想，但是不要理想化！
◎折腾是检验人才的唯一标准。
◎一流的人才都是善于总结的。
◎以管理自己的方式感召他人。
◎没有奉献精神，创业很难实现。
◎管理就像一个房屋的结构一样。
◎看人的核心是看公司的一把手。
◎“变”是联想永远不变的主题。
◎治理一家公司是一个系统设计。
◎没有奉献精神，创业很难实现。
◎集体的威信大大高于个人的威信。
◎领军人物好比是阿拉伯数字中的1。
◎做企业是在演戏，投资是让人看戏。
◎创业一定不要把事情想得那么简单。
◎ 第一把手建班子就是为了制约自己。
◎投资的根本目的是帮助企业本身做好。
◎联想有规定，绝对不允许子女进公司。
◎不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
◎我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
◎历史像一本书，是一页一页装订成的。
◎我的退出是为了让联想集团发展得更好。
◎管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
◎为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？
◎你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！
◎办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
◎创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
◎人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
◎一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
◎我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
◎不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
◎凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
◎选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
◎看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
◎整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
◎只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。
◎只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
◎总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
◎内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
◎该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
◎往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
◎可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
◎一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
◎我们的股市策略其实很简单，核心还是说到做到。
◎培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
◎最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
◎做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
◎听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
◎规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
◎只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
◎要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
◎什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
◎学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
◎投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
◎高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
◎学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
◎一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
◎很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
◎我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
◎为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
◎谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
◎PE的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
◎我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
◎懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
◎国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
◎香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
◎看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
◎我没有半点亵渎诸葛亮的意思.主要是哀其不幸.也感叹其误己。
◎没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
◎不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)
◎人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。
◎宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
◎企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
◎企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。
◎以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
◎人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
◎德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。
◎从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
◎当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
◎把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程.是把路踩实再疾跑的过程。
◎因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
◎培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。
◎人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
◎为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。
◎“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
◎每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
◎联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
◎联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
◎让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
◎过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
◎我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
◎IBM一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
◎高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
◎研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
◎我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
◎创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
◎人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
◎有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
◎当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
◎一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
◎先把“老虎”从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给“老虎”插上翅膀。
◎回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
◎一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
◎一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
◎企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
◎产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。
◎无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
◎恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
◎最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
◎分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
◎大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
◎运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
◎先让两个公司的领导交朋友，交往一年以后，谁当董事长，谁当CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
◎你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
◎当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
◎人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”。
◎没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也不能干。
◎领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
◎鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
◎经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。