(图松下幸之助)
中文名：松下幸之助
性别：男
国籍：日本
出生年月：1894年
去世年月：1989年
职业：商业20世纪最伟大的企业家
心路历程
1894年，松下幸之助出生于日本和歌山县。由于他家境贫寒，为了养家糊口，松下幸之助只受过4年小学教育，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”
本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”
不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，
1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员；1935年将公司改组为股份有限制；1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。
二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
微语录
◎经营者必须兼任端菜的工作。
◎企业即人，成也在人，败也在人。
◎唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
◎主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
◎辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
◎把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
◎虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
◎工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。
◎顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
◎我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
◎敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈。
◎非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
◎一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
◎合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
◎永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
◎不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
◎人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。
◎脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
◎与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
◎任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
◎有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
◎不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
◎以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
◎如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
◎充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
◎生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
◎以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
◎做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
◎智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
◎为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
◎经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
◎不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
◎经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
◎不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
◎经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
◎人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
◎没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
◎说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
◎吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
◎不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
◎一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
◎名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
◎人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
◎朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
经营理念
◎经营的第一理想应该是贡献社会
松下认为，以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教，是一种除贫造富度众生的事业。
松下幸之助曾经直言不讳地说：“赚钱是企业的使命，商人的目的就是赢利”。
但他同时又声言，“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”，他甚至把企业当作宗教事业来经营。
如果作一简单的解释就是：正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中，才要不折不扣地强调赚钱、赢利，只有这样才是对社会的贡献；相反，不赚钱，亏损，社会也必将“亏损”。反过来说，如果组成社会的团体、个人都亏损，何来社会的“赢利”？
社会何以发展？赚钱赢利与贡献社会的矛盾，是不难解决的，困难的是树立服务、贡献社会的信念，并把它付诸行动。
公司有员工几万人，它的举手投足都可能对社会造成很大的影响，相应地，就应该对国家社会有很大的贡献，经营方针也当然地应与此适应。
松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。原因很简单，企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。只为自私，不作任何回报的公司，怎么能够在社会中存在和发展？
◎自来水经营理念