如果你是一家公司的董事或马上就要成为一家公司的董事，很可能你对这一新角色并不很了解，也没受过有关培训。
1990年董事学会的一项调查表明，92％的公司董事没有受过有关的正规培训。极少有人很了解有关的义务和责任。虽然没有新的调查结果，但情况似乎毫无改变。
本书是第一部针对董事和董事会面临的新的挑战的实用指南。它不仅以流畅的语言清晰的风格，为董事们提供了展示自己杰出才华的实用方法，而且涉及怎样获取有关技能、知识和观点等方面。
通过精辟的范例和个案分析，作者阐明了董事和董事会应具备的素质。通过培训欧洲一些大公司的高级管理人员所获得的丰富经验，作者在书中论及了：
·公司管理的重要性
·董事和董事会不断变换的角色
·跨越经理与董事的鸿沟——培养过程
·开拓眼界，提高领导艺术
·怎样培养新的思维方式、观点和行为
·培训的价值无论你是新当选的还是资深董事，本书将使你深刻意识到，个人素质的提高和知识面的拓宽是你事业成功的关键。
自从1987年以来，安吉拉·文特就一直担当公司发展顾问和培训专家。她帮助受训者制订市场战略，并培养市场营销人员，她也为个人和单位担任培训辅导员，通过培养团队精神获得主动权和作出奉献，以及最大限度地开发潜力和赢利。文特在许多行业担任过部门经理和顾问，其中包括广告、媒体、汽车业、建材、通讯、工程、金融、政府机构和地方当局、原子能、铁路、软件开发和电信。
1990年，文特创建了Amarge咨询公司，其受训者包括英国电信公司和皇家邮政。Amarge是管理咨询公司，专门从事文化交流、公司发展和转轨等方面的培训：我们的宗旨是为受训者提供手段和技术，这样受训者就有能力自己发展；我们是改革的催化剂，这样受训者就能学会主持和管理，我们不越俎代庖。而且，主动权完全在受训者手中，这样他们就会拥有一种可持续发展和进取的文化。
卡利娜·雷卡丁是一位独立的咨询顾问，专门从事公司的战略性转轨。因为雷卡丁具有工商管理硕士学位和市场营销经验，通过参与部门经济管理，管理咨询，管理改革和内部咨询，她的能力得到提高。她曾涉足信息产业，安全，电子技术，原子能和管理咨询。就公司转轨而言，她的方法着重商业效果。在帮助和领导团队从事改革方面，雷卡丁具有广泛的经验。
德·古尔德自从1987年以来一直担任独立的咨询顾问，主要从事解决受训者战略方面，而不是战术方面的商业问题。他是一位经验丰富的培训专家，对象主要为高级部门主管和董事，通过自我提高帮助他们解决自己的问题。古尔德对开发管理思维和实践特别有兴趣，曾发表过许多论文。古尔德在许多行业工作过，包括银行、国际金融、工程、咨询和电信。
自从1991年认识以来，文特和古尔德的合作就一直非常成功。经过多年的实践，他俩认识到虽然公司一般知道它们为了成功发展必须做什么，但常不知道怎样着手，而更重要的是，常无法告知其雇员为什么必须这样做。作为公司培训的先驱，他俩曾与英国最有名的公司董事和经理讨论过有关问题，其中包括英国电信公司、艾比全国公司和纳特威西特百货。