【原文】
圣人所以能成其事者有五：有以阳德之①者，有以阴贼之②者，有以信诚之者，有以蔽匿之者，有以平素③之者。阳励于一言，阴励于二言，平素、枢机④以用；四者⑤微而施之。于是，度以往事，验之来事⑥，参⑦之平素，可则决之；公王大人之事也，危⑧而美名者，可则决之；不用费力而易成者，可则决之；用力犯勤苦，然而不得已而为之者，可则决之；去患者，可则决之；从福者，可则决之。故夫决情定疑万事之机⑨，以正治乱⑩、决成败，难为者。故先王乃用蓍龟(11)者，以自决也。
【注释】
①以阳德之：用阳道来感化。
②以阴贼之：用阴道来惩治。
③平素：即平时。
④枢机：枢纽、机要。
⑤四者：指一言、二言、平素、枢机。
⑥验之来事：对将来的事情进行验证。
⑦参：核对，对照、参照。
⑧危：崇高的意思。
⑨万事之机：万事的关键。
⑩治乱：肃清动乱。
(11)蓍龟：蓍，一种多年生草本植物；龟，是龟甲，都是占卜工具。
【译文】
圣人能够完成大业的原因，主要有五个途径：有用阳道来感化的；有用阴道来惩治的；有用信义来教化的；有用爱心来庇护的；有用廉洁来净化的。行阳道则努力守常如一，行阴道则努力掌握事物对立的两面。要在平时和关键时刻巧妙地运用这四个方面并谨慎行事。推测过去的事，验证将要发生的事，再参考日常生活中的事，如果可以，就作出决断；王公大臣的事，崇高而享有美名的，如果可以就作出决断；不费吹灰之力即可获成功的事，如果可以就作出决断；耗力气又辛苦，但又不得不做的，如果可以就做出决断；能消除忧患的，如果可以就作出决断；能实现幸福的，如果可以就作出决断。所以说，解决事情，确定疑难，是万事的关键。澄清动乱，预知成败，这是一件很难做到的事。所以古代先王就用筮草和龟甲来决定一些大事。
【延伸阅读】
“故夫决情定疑万事之机”，然而万事万物的决策都离不开事物存在的背景及事物之间错综复杂的联系。决断事物是有一定规律可循的，“度以往事，验之来事，参之平素”，就是说要借鉴往事，研究现状，预测未来。三者缺一不可。只有决策慎重，才能做出正确的决断。
明代开国皇帝朱元璋在取得成功之后，提出基本国策为：“高筑墙，广积粮，缓称王。”而一千多年之后，毛泽东在研究我国建设与防卫的方针时，还曾借鉴此一决策，指出20世纪70年代我国国策为：“深挖洞（备战），广积粮（备荒），不称霸（外交）。”
由此可以看出，正确的决策可以稳定政局、富国强兵、造福人类；而错误的决策不仅会丧权辱国，还将使自己身败名裂。因此，不管做什么样的决策都应该进行慎重的考虑。
在职场中，最需要慎行的就是跳槽问题。职场中人最容易犯的通病就是这山望着那山高。寻找新的发展机遇固然不错，然而，在一些入业者立足未稳、涉世不深的情况下，被一时的“利好”假象所迷惑，盲目跳槽，结果往往会适得其反，自食苦果。
某对外经贸大学毕业的刘玉强去年春季被一家进出口公司录用。由于公司实行的承包制，刘玉强的底薪只有七百元，其他的待遇主要靠业务提成。实习期结束后，刘玉强刚刚上手，客户网络尚未建立起来，比起同一公司的老业务员，其待遇不能同日而语。
恰巧这时，一位学友主动介绍他到一家新成立的私人报关行，称其入业的门槛低，只要考上了报关员证，每月的底薪就可以拿到两千多。刘玉强闻言后便动心了。在没有和原公司打招呼的情况下，他自行停职重新自修报关专业。学习其间，学外贸专业如鱼得水的刘玉强对熟记海关编码等专业知识颇不适应，连考了两次都没有及格。第三次勉强过了，但那家报关行的人员已招满，而原来那家外贸公司早已将他除名。无奈之下，刘玉强又踏上了新的求职之路。
隔行如隔山。职场中人应该以自己的专业定发展较为妥当。在人才市场供大于求的情况下，能找到与专业对路的单位本属不易。所以要耐得住寂寞，沉下心，大事都是由小事而成就的。
夏丽是职场的“老人”了。大学毕业后，在一家房地产公司做了两年的售楼员，虽然业绩不如老手，但远高于同期来公司工作的同事。公司承诺，待她销售的楼盘到达50套时，将提升她为业务部副主任，其待遇也将随之“水涨船高”。
由于行业的特点，一般夏秋季属于售房的低迷期，加之国家出台新政策对房价进行了限价。在已完成45套的情况下，最后这5套夏丽想了很多方法去推销，但始终“无人招领”。夏丽去了一次人才招聘会，另外一家房地产老板称她是“售楼冠军”，开出了更加丰厚的待遇条件，于是夏丽选择了跳槽。入业后，夏丽这才知道新公司一样地遭遇了售房的“严寒期”。整个夏季，夏丽只卖出了5套房。再回到“老东家”，公司在春季已急招了新人填补了她的空位，她原有的业绩自然而然地也一笔勾销了。
有些行业有其独特性，如饮料销售员夏季就易提高业绩，春节前后则是售楼的黄金期。跳槽要选择合适的季节和时机。如果，不考虑这些因素，结果往往与跳槽的初衷背道而驰。
在现实生活中，做任何决策都应该遵循事物发展的规律，三思而后行，不要盲目急躁，更不要意气用事，否则只会自食“恶果”。
“度以往事，验之来事，参之平素”，很多事都要借鉴以往的或前人的经验，并验证现在将要实施的计划，结合一切如常的氛围，最后选择机会实施谋略。总之，只有慎重地决策，才能做出正确的决断。