【原文】
事之危①也，圣人知之，独保其用。因化②说事，通达计谋，以识细微，经起秋毫之末③，挥之于太山④之本。其施外，兆萌芽孽⑤之谋，皆由抵巇。抵巇隙，为道术。
【注释】
①事之危：事物仅有危机征兆的时候。
②因化：顺应变化。
③秋毫之末：指秋季所生出的动物细毛。
④太山：即泰山。
⑤兆萌芽孽：兆萌是微小的征候，芽孽是伐木后从根部所生的新芽。
【译文】
当事物出现危机之初，只有圣人才能知道，而且能单独知道它的功用，按事物的变化来说明事理，了解各种计谋，以便观察对手的细微举动。万事万物在开始时都像秋毫之末一样微小，一旦发展起来就像泰山的根基一样宏大。当圣人将施政向外推行时，奸佞小人的一切阴谋诡计都会被排斥，可见抵巇原来是一种方法。
【延伸阅读】
鬼谷子曰：“经起秋毫之末，挥之于太山之本。”是说万事万物在开始时都像秋毫之末一样微小，一旦发展起来就像泰山的根基一样宏大。本章主要讲事物和矛盾都是从细微发展到巨大的，圣人之所以能够抓住事物的危险征兆是在于能够见微知著。
智者圣贤往往初见端倪，就能知道事情的本质和发展趋势，这是一种明察秋毫、见微知著、以小见大的能力。下面是鬼谷子见微知著，及时帮助百姓避免灾祸、挽救损失的故事。
有一年夏初的一天，晴空万里，艳阳高照，黄鹂欢唱，蝉鸣蝶舞。鬼谷子突然对孙膑和庞涓说：“很快要涨大水啦！你们马上分头下山，告诉四周百姓，加固房屋，备好粮草，以防水淹。”孙膑、庞涓面面相觑，将信将疑，又不敢多问，只好遵命下山。
三天后，天气果然骤变。闷雷滚滚，大雨倾盆，山洪暴发，大地变成一片汪洋。幸亏鬼谷子事先告诉了百姓，才免遭一场灾祸。百姓感激鬼谷子，孙膑、庞涓也更加敬重他。但是他们却不知其中的奥妙，于是便向鬼谷子求教。
鬼谷子告诉他们，自己并非神仙，也不会料事如神，只是通过常年观察天象总结出了一些规律。在涨大水之前，早晨的天空会昏黄一片。这说明远处已有大水，阳光一照，水面的颜色反射到天空是昏黄色，因此可以断定，不久就要发洪水。
正是因为鬼谷子能够见微知著、防微杜渐，才使得百姓幸免于难。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，倘若不能防微杜渐，往往会酿成大祸。
临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听了不以为然地说：“如此坚固的长堤，还害怕几只小小的蚂蚁吗？”说完拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤决人淹。
由此可见，防微杜渐、及时修复裂痕和缺口在人生的各个环节上都非常重要。人生的某一个环节出现了缺口，哪怕是很小的缺口，假如不及时修补，就会造成不堪设想的恶劣后果。
美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾进行过一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时之后，车就不见了。
以这个试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。
实际上“破窗理论”所描述的现象在我们的日常生活和工作中随处可见：桌上的财物、敞开的大门可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序的行为，没能引起上层的重视，或看到了却没能及时给予严肃处理，从而致使类似行为再次甚至多次重复发生；有关领导对工作中不起眼的员工浪费行为不以为然，结果导致成本增加且浪费日趋严重，等等。
“破窗理论”给了我们很深刻的启示：必须及时修复第一个被打破玻璃的窗户，防微杜渐。这在社会管理和企业管理中具有重要的借鉴意义。
在日本，有一种称作“红牌作战”的质量管理活动，主要内容包括以下几个方面：清楚区分要与不要的东西，将不要的东西贴上“红牌”；将需要改善的事、地、物以“红牌”标示；有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；藏污纳垢的办公室死角贴上“红牌”；办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”；努力减少“红牌”的数量。在这样一种积极暗示下，久而久之，人人都遵守规则，认真工作。日本的实践证明，这种工作现场的整洁对于保障企业的产品质量起到了重要的作用。
企业借助“红牌作战”的活动，可以让工作场所变得整齐清洁，工作环境变得舒适幽雅，企业成员都养成了做事耐心细致的好习惯。久而久之，大家都遵守规则，认真工作。
一个企业产品质量是否有保障的重要标志，就是生产现场是否整洁。这是“破窗理论”在企业管理领域的直观体现。
“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，对于公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者一定要予以高度重视，防微杜渐，必要的时候还需要小题大做，以收到“杀鸡儆猴”、小惩大诫的作用。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天，资深车工杰克在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰克就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。
不巧的是，杰克的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要将杰克一整天的工作作废，不计算其工作量。
第二天一上班，杰克就被通知去见老板。老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人、换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……”
离开公司那天，杰克流泪了，工作了几年时间，杰克有过风光，也有过不尽如人意的地方，但公司从没有人对他说不行。可这一次不同，杰克知道，这次碰到的是公司灵魂的东西。
在管理实践中，作为管理者，必须高度警觉和重视那些看起来轻微的、不起眼的、但触犯了公司核心价值观的“小过错”，并坚持严格依法管理。所谓“千里之堤，溃于蚁穴”，不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，就可能给企业带来无法弥补的损失。
“破窗理论”的本质在于建立一种防范和修复“破窗”的机制，“亡羊补牢”，并且要严厉惩治“破窗”的罪魁祸首和始作俑者。只有这样，企业之厦才能永远窗明几净！