【原文】疑中之疑。比之自内，不自失也。
【注释】比之自内，不自失也：见《易经·比》。比，原意是相亲相辅。
【译文】在敌人给我方布置的疑阵中再反设一层疑阵。如果利用敌人内部的策应去争取胜利，那么我方就不会遭受损失。
【计名出处】此计出自孙子《用间》篇：“反间者，因其敌间而用之。”又有用间有五，有乡间、有内间、有反间、有死间、有生间。五间俱起，莫知其道，是谓神纪，人君之实也。乡间者，因乡人而用之。内间者，同其官人而用之。反间者，固其敌间而用之。
【计名阐释】
反间计，原文的大意是说：在疑阵中再布疑阵，使敌内部自生矛盾，我方就可万无一失。说得更通俗一些，就是巧妙地利用敌人的间谍反过来为我所用。在战争中，双方使用间谍，是十分常见的。《孙子兵法》就特别强调间谍的作用，认为将帅打仗必须事先了解敌方的情况。要准确掌握敌方的情况，不可靠鬼神，不可靠经验，“必取于人，知敌之情者也。”这里的“人”，就是间谍。《孙子兵法》专门有一篇《用间篇》，指出有五种间谍。利用敌方内部的普通人作间谍，叫因间；收买敌方官吏作间谍，叫内间；收买或利用敌方派来的间谍为我所用，叫反间；故意制造和泄露假情况给敌方间谍，叫死间；派人去敌方侦察，再回来报告情况，叫生间。唐代杜牧解释反间计特别清楚，他说：“敌有间来窥我，我必先知之，或厚赂诱之，反为我用；或佯为不觉，示以伪情而纵之，则敌人之间，反为我用也。”
三国时期，赤壁大战前夕，周瑜巧用反间计杀了精通水战的叛将蔡瑁、张允，就是个有名例子。
曹操率领号称的八十三万大军，准备渡过长江，占据南方。当时，孙刘联合抗曹，但兵力比曹军要少得多。
曹操的队伍都由北方士兵组成，善于马战，可不善于水战。正好有两个精通水战的降将蔡瑁、张允可以为曹操训练水军。曹操把这两个人当作宝贝，优待有加。一次东吴主帅周瑜见对岸曹军在水中摆阵，井井有条，十分在行，心中大惊。他想一定要除掉这两个心腹大患。
曹操一贯爱才，他知道周瑜年轻有为，是个军事奇才，很想拉拢他。曹营谋士蒋干自称与周瑜曾是同窗好友，愿意过江劝降。曹操当即让蒋干过江说服周瑜。
周瑜见蒋干过江，一个反间计就已经酝酿成熟了。他热情款待蒋干，但规定只叙友情，不谈军事，堵住了蒋干的嘴巴。
周瑜佯装大醉，邀蒋干共眠。蒋干难以入睡，看到了周瑜预备下的假信，认为蔡瑁、张允要与周瑜里应外合。他赶快找机会回曹营，让曹操看了那封伪信。曹操大怒，杀了蔡瑁、张允。等他冷静下来，才知中了周瑜反间之计，但已无可奈何了。
【讲解】“反间计”是间谍战中的一种谋略，指的是利用敌方内部的间谍为我方所用，反而去刺探敌方的情报，从而使自己不受损失，争取主动的思想。行“反间计”的办法千变万化，关键在于：用厚礼重贿收买敌方间谍，为我所用；或装疯卖傻，故意供给对方假的情报，使之间接为我服务。
此计包含两方面的内容，一是使用敌间，二是分化离间。
（一）反间计与经商谋略
“反间计”通俗一点说，就是“将计就计”，此计常用于间谍战中，在军事上，兵家历来极其重视对敌方情报的收集，就是如今在国与国之间，也有大量的间谍人员的相互渗透。
“反间计”作为一种使用间谍的计谋，在商业竞争中，多用于商业情报的获取。获取商业情报可以用间谍手段，也可以用正面公开的手段，企业经营者在成功的商业情报战中，应做到“你摸我的底你摸不着，我摸你的底你不知道。”
企业的技术，产品配方、生产工艺、企业独特的贸易网，商业谈判中的价格及相关因素等，都有可能成为间谍分子的目标。在不违背正当竞争的前提下，企业经营者同样可以去获取自己需要的各种情报和信息，为我所用。
1.发生在硅谷的反间战
“硅谷”位于美国加利福尼亚州北部，介于帕罗阿图和圣克拉拉之间。第一章算机革命，为硅谷带来了勃勃生机。
从此，这里不仅成了闻名于世的“电子革命中心”，“半导体工业王国”和“美国工业化末来的幻想和缩影”，而且也被许多国家的工业间谍当成施展拳脚的最佳场所。
可以说，在这里每时每刻都在进行着你争我夺的间谍大战。
为了防止各种间谍从硅谷猎取高新技术，美国各反间谍机构近年来纷纷向硅谷派驻精兵强将，建立反间谍机构。
据美国司法部官员透露，早在1982年，美国政府就在硅谷建立一个防止技术外流的特别小组，这个小组由中央情报局和联邦调查局的一流侦探组成。
美国国防部调查局也向硅谷派出了大批特工，该局每年还向硅谷的厂商散发数十万份保密规定。
美国海关人员则经常乔装改扮成商人，同硅谷的同精尖技术公司以做生意为幌子，暗访偷运技术的情况。
与此同时，美国反间谍机构还加强了硅谷外围各口岸的防线，许多特工在旧金山港湾、洛杉矶机场和长滩一带日夜奔波。
有一次，他们根据一封匿名信，得悉“固保发展公司”的老板，德国人布鲁克豪森是专门从硅谷窃取高新技术的老手。于是，反间谍人员便开始调查跟踪。当该公司把装有高压氧化系统的货箱从硅谷发往洛杉矶后，海关人员悄悄地打开了货箱，发现里面装的不是“锅炉”，而是高级技术设备。
为了顺藤摸瓜又不致暴露，反间谍人员把高压氧化系统取了出来，用沙子装满货箱，然后把箱子原模原样地封起来。随着这批货物的多次转手，美国反间谍机构终于基本摸清了布鲁克豪森工业间谍网的情况。
于是，他们立即查封了布鲁克豪森等人在加州的所有办公室。随后又会同德国有关机构，搜查了布鲁克豪森在波恩、杜塞尔多夫和慕尼黑等地的公司。反间战取得了成功。
2.丰田公司欢迎傻瓜
日本丰田公司一位主管曾经说过：“本公司每年有40万件改善提案，而美国汽车公司只有6万件而已，这个差别便造就了车的品质差异。”
另外一位日本企业经营者又对上述论点作了补充，他说：我们不欢迎能言善道的人，这种人经常会提出“这个做不到”，“做了也是白费的”，他们的聪明往往表现在找寻借口推辞。反之，处世老实的“傻瓜”，才会埋头苦干，提出改善提案，我们的企业需要这样的“傻瓜”。
事实上，目前日本许多企业都认为：任何“荒诞”的提案，都是值得考虑的，不管提案的大小好坏，只要设计者是动过脑子的，都要给一些奖金予以奖励。只有这样，才能鼓励企业各级人员从一成不变的操作中解脱出来，而主动地开发自己的脑力资源。有一份报刊在论述这个问题时写道：爱迪生在发明电灯时，为了寻找能发光的材料，曾经考虑了数千万种材料，连竹子也没有放过。当时曾有多少人讥讽爱迪生是傻瓜。因此应当呼唤；请容忍傻瓜的存在，鼓励他们去进行发明创造。
有一位对日本企业素有研究的专家着重指出：日本的经济奇迹部分可将功归于企业的提案奖励制度，以及政府专利制度的完善。它刺激了国民的创造欲望。因此，积极运用提案奖励制度比造就更多的理工博士作用更大。
丰田公司运用反间计激励企业各级人员开动脑筋，为公司做出更大的贡献。
3.运用反间计获得情报
第二次世界大战后，美日之间展开了一场旷日持久的、没有硝烟的经济情报战。日本不惜花费巨资和人力、物力，通过各种渠道，用各种手段搜集情报，其触角几乎伸进美国经济界的各行各业。
1948年，美国为加快飞机叶片的加工速度，提出了数控机床的设想。麻省理工学院受空军委托进行设计研制，防备十分森严。
1952年，这一消息还是泄露出去并传到日本。日本人千方百计想弄到有关情报，摸清数控机床的奥秘，便多渠道地开展了间谍活动。
后来，他们收买了麻省理工学院的一个学生搜集情报，从“内线”弄到一本数控机床说明书，由此掌握了全部技术情报细节，甚至还发现了美国设计中的缺点。
于是，日本开始研究自己的数控机床，还制成了一台电子计算机，4部数控装置同时控制7台“数控机床”，从研制到投产仅用6个月的时间。
这一“反间计”的成功，使日本机床工业跨入了一个新的阶段。
4.IBM公司计用上计，对手坠入圈套
六七十年代，美国国际商用机器公司，即IBM公司，一直垄断着国际商用电子计算机市场。日本通产省大声疾呼，要在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。
然而，要与美国IBM公司竞争，并不是一件轻而易举的事，若想缩短时间，必须事先通过某种手段获得美国新机种行情。
于是，日立公司通过商业间谍活动，搞到IBM公司新一代308X计算机绝密设计资料27册中的10册，这套材料具有很重要的价值，是1980年11月，同其内部的一名职员莱孟德·卡戴特拿出来的。
为把余下的17册资料也搞到手，日立公司继续采取行动。其高级工程师林贤治向与日立公司有业务往来的马克斯维尔·佩利发了一份电报，要求佩利设法搞到其余17册资料。
佩利曾在IBM公司工作21年，辞职前曾任IBM公司先进电子计算机系统实验室主任。接到电报后，意识到IBM公司与他自身的关系，便将此事告诉了IBM公司。
负责IBM安全保卫工作的查理·卡拉汉为查清事实，抓住日立公司从事商业间谍的证据，要求佩利帮忙，接近日立方面的林贤治，佩利同意充当双重间谍。
为彻底追究盗窃犯的责任，联邦调查局采取了诱捕的方法，他们声称，美方公司有两个领导干部将退休，通过这两个人，什么绝密的硬件、软件、手册等统统能够搞到手，日立想得到的东西，他俩都能搞到。而日立方面却不知这是诱捕之计，终于落进了陷阱。
1982年6月，联邦凋查局人员逮捕了日立派去拿情报的职员。日立被抓到证据，遭到了起诉。在日、美两国政府积极参与下，1983年3月，旧金山法院判处日立公司林贤治1万美元罚款，缓刑5年。参与此案的大西勇夫被罚款4千美元，缓刑2年，并交还其盗窃的全部资料。
自本世纪60年代到70年代，美国国际商用机器公司即IBM公司，一直控制着商用电子计算机的国际市场。面对这种局势，日本有人曾大声疾呼，要求日本在半导体电子计算机领域赶上和超过美国。但是，日本电子计算机厂家觉得，与美国一些公司竞争并不是轻而易举的事。
日本的一些企业家动了脑筋，一番苦思后，他们觉得，如果能够事先通过某种手段弄到IBM公司的新机种资料的话，这样，就可以大大缩短赶上和超过美国的时间。于是，日本的一些商业间谍开始了紧张的活动。
1980年11月，日本公司通过商业间谍，从IBM公司一个名叫莱孟德·卡戴特的职员那里，弄到了该公司新一代380X计算机绝密设计资料。这是一套具有重要价值的资料，一共27册。然而，这一次日本公司只弄到了10册。为了搞到另外的17册，日本公司继续采取行动：由日本公司高级工程师林贤治出面，向与日本公司有业务往来的马克斯维尔·佩利发去一份电报，恳请佩利设法搞到其余的17册资料。
佩利曾经在IBM公司工作了23年，辞职前曾担任公司先进电子计算机系统实验室主任。他深知新机种资料的价值，因此，当他接到日本公司的电报后，立即将此事告诉了IBM公司。负责公司安全保卫工作的查理·卡拉汉普在美同联邦调查局任过职，他听了佩利的叙说后，决定将计就计，以间谍来反间谍。他让佩利充当双重间谍的角色，主动接近日本公司的林贤治，摸摸情况，掌握日本公司的证据。同时，在联邦调查局的参与下，还谋划了诱捕的方法：由IBM公司宣布，有两名接触绝密硬件、软件等技术的高级职员即将退休，诱使日本公司向这两名职员弄资料。
果然，日本公司上了钩。1982年6月，联邦调查局逮捕了日本公司前去拿情报资料的职员。日立公司窃取IBM公司情报的证据被抓到，遭到了起诉。1983年3月，旧金山法院判处日本公司1万美元的罚款，缓刑5年；参与此案的大西勇夫被罚款4千美元，缓刑2年，并追回了窃取的全部资料。
日本公司以间谍计窃取新机种资料，而IBM公司却用反间计，结果使日本公司以惨败告终，足见得IBM公司计高一筹，以“其人之道，还治其人之身”的谋略，就是在对对手的谋略有了充分的认识和了解的基础上，然后佯顺其意，在对手的计上用计，使对手坠入圈套，这是此谋略的核心之处。
5.奇物的餐馆
“晚上好！”梅特·佩里·贝利满面笑容，拿着一张菜单迎候顾客，这张菜单几乎与他和她的一些同事的身高一般长。
他在马尼拉一家美国老板吉姆·特纳开办的“霍比特”餐馆工作。他本人身材不高，只有3英尺7英寸（约合1.09米），他已经习惯于别人讥笑他比人矮一大截的说法，他也听惯了顾客寻他开心的话：“你少找了我零钱，我又吃亏了。”
这家餐馆的男女侍者们的身高都不过是在2.2英尺和4.4英尺之间（即67厘米到134厘米之间），老板特纳这种以株儒招徐顾客的生意经，自餐馆1975年开张以来一直使顾客盈门。