李嘉诚不愧为一流商贾，他决定以退为进，化险为夷。他的金蝉脱壳之计是寻找一个代替自己向怡和作战的人，将全部股票高价卖给他。
1978年9月的一天，在中环文华阁的高级包间里有两位身穿中式服装的本地客，使用普通话进行了一次短暂而又神秘的会晤。时间虽只20分钟，却决定了价值20亿美元的九龙仓脱离英资怡和洋行的关键性交易。
这两人中，一个是地产商李嘉诚，另一个就是船王包玉刚，2000万股票全部转卖给包玉刚，包将帮李从汇丰银行中承购英资和记黄浦股票9000万股。两人皆大欢喜。
李知难而退，退中获利，既卖得人情又富了自己，岂不英明！包则借李的情报、信息和卓越的判断将实现久日的宿愿，仅此一个妙计，出千金巨资都买不到，何况李已为他打好了赢得价值20亿美元的九龙仓之基础！包自知确有实力，胜怡和心中有数，此妙计正用得上，不费吹灰之力一举获得18％的九龙仓股票，开盘就有与怡和相等的实力，怎能不高兴！
另外，李嘉诚成功地为幕后的包玉刚打了个掩护，当李被怡和发现之后却停手不干了，使怡和误认为已化险为夷。而包接上来吸收九龙仓股票，怡和又误认为是有人盲从李顺势抢购而已，还讥笑他们自找倒霉，料定九龙仓股票不久即会下跌。等怡和发现九龙仓股票持续上涨而不回落，值得警惕时，包已大刀阔斧，仅用一个季度就吸收了另外1000万股，占有30％的九龙仓股份了。时值1979年初，股票价格已达50港元，怡和才知上当，心急如焚，立即研究对策，出高价回收九龙仓股票，准备决战，然而大势已去。
香港富商李嘉诚在与怡行较量的商战中，就是这样成功地运用了此一计策——金策脱壳。
9.列维尔巧收投资
美国马里兰州列维尔铜矿及铜器公司长期垂涎西印度群岛牙买加国富饶的铝土矿，他们于1967年乘该国工党首次执政之机，与之签下为期25年的“独资特许协定”，试图从中攫取巨大利益。
然而列维尔老板从一开始就选错投资方向，用错经营模式，因为该公司所辖的铝矿虽丰富，铝土质量却十分低劣，这不仅耗去超额燃料，还使设备过度磨损，这一切导致生产成本居高不下并逐年攀升。尽管如此，列维尔老板仍旧放心大胆地亏损经营，使该公司显出充满经济活力的假象。
原来列维尔老板在暗中实施“存其形”策略，使东道国政府和竞争对手不生疑窦，借机再作脱身打算。
就在此时，牙买加人民党击败民主党上台执政，新领袖迈克尔·曼利上任后立即出台一系列新政策，其中包括将税收提高到铝业生产总值的20％，这一不高的标准却使列维尔公司不堪重负，老板决定寻找借口溜走。他先向牙买加最高法院投诉曼利政府践约，不求胜诉只为诱引法院确认事实，迫使曼利总理公开为自己辩护。继而抓住对方的辩解之词，将其指称为“征收行为”。然后再以“遭受征收风险”为由向美同国际开发署要求赔偿，在开发署拒赔的情况下，又将开发署送上商事仲裁庭的被告席。
经过一番殚精竭虑的思谋，列维尔老板终于打动仲裁庭，裁定其损失由美国国际开发署按保险合同条款予以赔偿，赔偿总数为5500万美元。然而，列维尔老板却不满足，要求以账面价值作为赔偿参数，此议一出，被开发署抓住把柄，答应对方要求，但以公认的会计结算原则作为审核。
这样一来，列维尔老板大跌眼镜，剔除公司设备及生产设施的减值额以及免税利益，列维尔公司只能获得130万美元的赔偿。
虽然在最后关头被对于钻了空子，列维尔老板仍然完成了脱身计划，阻止了血本无回的后果。
（二）金蝉脱壳与创业谋略
“金蝉脱壳”之计在市场经济竞争中可以引伸为：当形势变化，经营者表面上仍然保持原来的经营气势，使对手不怀疑，以便更隐蔽地转移主要实力、开辟新产品和新市场，还可以引伸为当企业在面临竞争和压力的生存攸关的考验之时，一定要想办法求新求变，改变企业经营初制，使其适合市场经济的发展规律，不可墨守成规、固步自封，否则就无法避免被淘汰的命运。
俗话说：“留得青山在，不怕没柴烧”，采取“金蝉脱壳”的办法是万不得已的权宜之计，暂时脱身以图东山再起。
1.波音公司死而复生
波音公司建于本世纪初，以制造金属家具发展起来的，以后转向专门生产军用品。一战期间，波音公司生产的C型水上飞机颇得美国海军的青睐，波音也在美国飞机制造业中担当起一个重要的角色。
然而，好景不长，战争结束后，美国海军取消了尚未交货的全部订单，致使美国飞机制造业陷于瘫痪状态。波音也不例外。
威廉·波音并没因此而泄气，而是进行了深刻的反思。并采取相应措施，果断地调整经营方向。
一方面，他继续保持和军方的联系，随时了解军用飞机发展的趋势、军方的要求，以便给以满足。这样军方不会介意，一旦有机会，其它飞机制造商难以乘虚而入。另一方面考虑到军方暂时不会有新的订货，完全可以抽出主要的人力物力，开发民用商业飞机。
为了保证这一策略的顺利实施，还必须吸收、培养人才，并授予他们充分的权力，把主要的力量投入民用飞机的研制，从单一生产军用飞机的旧壳里脱颖而出。
战后经济的复苏刺激了对民用飞机的需要，波音推出各种型号的客机满足了市场的需要，使波音公司日益复苏、发展壮大起来。
这岂不是金蝉脱壳的又一典型例证。
2.叶志成的创业
“人的出身怎样并不重要，最要紧的是努力上进，对得住自己”。已届不惑之年的香港叶氏恒昌公司董事长叶志成，讲述自己当年从大陆来此的艰苦创业的历程，给儿女传授做人之经和立业之道。
23年前，叶志成一无所有，但经过刻苦奋斗，23年后的今天，他已由一名骑单车送货的小商人，摇身一变，成为香港“橡胶水大王”。叶氏三兄妹共持有叶氏恒昌股份有限公司75%股权，价值逾4亿。
叶志成初抵香港，连广州话也不会说，在一间印刷厂当学徒，月薪只有300元。三个月后，他转行当了塑料花厂的工人。他一面工作，一面在晚间进修英文，其后又在一名夜校同学的介绍下，转到周生生珠宝行工作。
在周生生珠宝行工作期间学到的知识，对叶志成后来创业成功有很大的帮助。他的职务是助理员，公司让他在帐房工作。叶志成利用晚上进修会计，不到一年，已学会了会计入帐、出单、找换。鉴别钞票真伪等知识。由于他工作勤奋，一年后便升为高级助理。不过，叶志成受“生行街，死掌柜”的传统观念影响颇深，加上当推销员收入更多，他便下决心辞去“掌柜”工作，在一名家中经营石油产品的同学介绍下，在青山道汇丰粮油杂货行当上了推销员。
当了一年多推销员，叶志成省吃俭用储蓄了4000多元便计划自立门户。1971年，他在皇后大道西一条横街租了一个面积36平方米的铺位，取名恒昌石油行，这便是当今赫赫有名的叶氏恒昌公司的雏形。
创业初期，店里的生财工具只有一张木桌，一个放钱的木箱，一个电饭煲及一辆单车。叶志成的妹妹负责在店里接电话定单，他则骑着单车向西营盘的小厂家推销橡胶水及润滑机油等化工产品。
在叶志成诚恳的推销下，小厂家都乐于采用他的产品。经过客户多方提供意见，叶志成调制的橡胶水，已符合厂家的要求。第一个月营业额4000元，第二个月已跳升到7000元，业务蒸蒸日上，营业的区域，逐渐扩展到黄竹坑以及其他工业区。两年后，叶氏赚了数万元，于是有能力购买一辆小型货车送货，以及租用了北面一间面积50平方米的店铺。
1974年，世界性的石油危机使叶志成的客户激增。1978年九龙分店成立，不久又在北街办自购物业。80年代中国的改革开放更使叶志成以火箭的速度致富。叶氏和大陆新兴公司合资成立新昌石油化工有限公司，在深圳黄贝岭兴建储存仓库，将南下的甲苯储存。除了代理甲苯，还代理二甲苯及橡胶溶剂等化工原料。
由于叶志成代理的化工原料种类多了，又直接向大陆取货，价格便更具有竞争力，恒昌的事业得以迅速开展。1983年，恒昌在少田设厂，兼办油漆生意，1985年，已有能力以分期付款的方式，买入信德中心价值500多万元的写字楼。
1986年，叶志成做了一个重要的决定，就是在深圳布吉开厂，直接供应橡胶水和化学用品给港商在深圳开设的工厂。1988年，叶志成投资1600万元，向港府征得粉岭安乐村的工业用地，建成了叶氏恒昌大厦，作为集团的总部。
当过印刷厂、塑料花厂工人，后在杂货店做沿街兜售洗衣粉和粮油产品推销员的叶志成，1991年公司营业额逾8亿元，现拥有的资产已达4亿港元。不久，叶志成荣获了香港工业总会颁布的“92年度香港青年工业家奖”。
从4000元到4亿元，其中值得我们借鉴和学习的东西实在太多了。
就这样，香港叶氏恒昌公司在竞争对手的重重包围中，采取“金蝉脱壳”之计，加强了自身的竞争力量，获得了成功。
3.贾尼尼变败势为胜局
1928年夏，银行家贾尼尼身在米兰，却心系美国，他每天都要读美国的报纸，密切地关注着华尔街的风云变化。
这天，贾尼尼又拿起报纸，才浏览了一眼，就目瞪口呆。在这份报纸的头版头条上，登载着这样一条爆炸性的新闻：“贾尼尼此次在劫难逃！他的控股公司、纽约意大利银行的股票暴跌50％；加州意大利银行的股票亦出现30％的跌幅。”
贾尼尼立刻意识到出大事了，他顾不得收拾行李，驱车直奔机场，心急火燎地赶回旧金山。
贾尼尼召开了紧急会议。面对心力憔悴的儿子玛利欧，他平静地询问：“股价暴跌如此猛烈，一定有人在背后捣鬼。查出是谁了吗？动机何在？”
律师吉姆·巴西站起身替玛利欧回答：
“股价暴跌是由摩根的纽约联邦储备银行引起的。他们认为意大利银行涉嫌垄断，逼我们卖掉银行51％的股份。”
贾尼尼明白，摩根这个杀手开始向自己动刀子了。当贾尼尼的意大利银行收购了旧金山自由银行时，联邦银行开始干预贾尼尼。
局势危急，需要立刻作出对策。玛利欧主张卖掉意大利银行的部分资产，然后再买进公开上市的股票，从而使意大利银行内部稳定，脱离华尔街。
没有人提出异议，其他的董事都赞同玛利欧的计策，因为只有如此，才能挽救意大利银行。但贾尼尼却提出强烈的反对，他认为目前还不到“背水一战”的时候。
房中寂静无声，众人征询的目光似乎在问：“贾尼尼先生，您否决我们的建议，难道有更好的计策不成？”他们相信贾尼尼，因为他们从没见贾尼尼束手无策过。
然而，贾尼尼的话却让大家束手无策。
“我年纪大了，身体又不好，因此决定辞去意大利银行总裁的职务。”
此话一出，众人痛苦地低下了头，他们了解，贾尼尼总是说到做到，绝不反悔。
玛利欧急切地劝道：
“爸爸，这不像您的决定，您不是那种轻易服输的人。在这种紧急关头，我们需要您带我们一起度过这个难关！”
贾尼尼哈哈大笑，他有力地挥动拳头说：
“放心吧，孩于。意大利银行决不会倒下！”
贾尼尼接着说：“不但如此，我还要建立一个更庞大的控股公司！我之所以辞职，就是要以个人的身份去游说总统和财政部长，促使他们制定一条新的法令。使商业银行的全国分行网络化。”
玛利欧泄气地说：
“等政府颁布了新法令，意大利银行早就完了！”
贾尼尼没理会儿子的插话，他自信地说：“我去游说政府，一方面是争取合法化，另一方面是缓兵之计。意大利银行不但不能倒下，而且还要在它的基础上，设立一家比意大利银行大几倍的、全国性的巨型控股公司。”
在贾尼尼的安排下，玛利欧很快注册成立了泛美股份有限公司。
泛美股份有限公司的最大股东，是意大利银行。由于它的股票分散在大量的小股东手里，因而巧妙地躲避了垄断嫌疑。
贾尼尼又以泛美股份有限公司的名义，把散落在外人手中的、正在暴跌的意大利银行股票廉价买进，摩根欲置意大利银行于死地的阴谋被彻底粉碎了。
意大利银行不仅没有垮下，而且越来越壮大。后来甚至吞并了美洲银行，并将各分行都改名为美国商业银行。
贾尼尼自然是美国商业银行这个全美第一大商业银行的总裁。
贾尼尼在看不见硝烟的华尔街，变化莫测的竞争中取胜，究竟缘于何因呢？无疑是金蝉脱壳之计！
（三）金蝉脱壳与促销谋略
“金蝉脱壳”是一种比喻，施诸于谋略，是指在紧争关头，用很隐蔽性的伪装手法瞒住对方，以求暗里逃循。
“金蝉脱壳”并不是消极的“逃”，而是更积极的“护身法”。使用此计，往往是在形势处于极端不利的情况下，设法“金蝉脱壳”脱离困境，这虽是极其高明的招术，但只能是一种权宜之计。
市场上风云变化无常，风险亦无处不在。精明的企业经营者有战略的眼光，注意“攻”“守”平衡，要有金蝉脱壳般的敏捷，极时化解市场风险。
1.畅卖复制“古董”
我国有几千年的文明史，许多文物是禁止出口的。一些商人融民间传说与传统工艺为一体，仿制了“古董”
西安地区旅游商品以文物复制品、工艺美术品为主。由于国情的差异，外国游客一般对这些商品的历史、艺术价值不甚了解，因此生动活泼的介绍就显得特别重要。