其实胜与负并不是生命中唯一的真谛，人生就是一个不断栽跟头，又不断爬起来的一个曲折历程。因而失败不是人生的陷阱，或许它正是命运赐给我们的礼物。有了一次失败，便有了一次经历；有了一份失败，便多了一次向成功冲刺的记录。拥有不弃的气概，才拥有永恒的进取，辉煌的人生。失败是对强者的考验，对弱者的淘汰，失败是催化剂，它能使我们生活的酒醇美，经历过失败的考验，人生才会更值得回味。
行动指导
毫无疑问，企业管理者对失败或错误的态度和处理方法，会直接影响整个团队对失败或错误的看法及行为表现。正视失败或错误，就要对失败或错误绝不隐瞒、包庇、纵容和放任，而是认真分析错误或失败原因，找出避免错误或失败的办法，总结经验和教训，为促进成功的到来创造条件。
星期三 丘也幸，苟有过，人必知之——虚心改正错误是成功的前提
论语箴言
陈司败问：“昭公知礼乎？”孔子曰：“知礼。”孔子退，揖巫马期而进之，曰：“吾闻君子不党，君子亦党乎？君取于吴，为同姓，谓之吴孟子。君而知礼，孰不知礼？”巫马期以告。子曰：“丘也幸，苟有过，人必知之。”
——《论语·述而》
陈司败问孔子：“昭公懂不懂得礼制？”孔子说：“懂得。”孔子离开之后，（陈司败）向巫马期作揖，并靠近说：“我听说君子不偏袒自己人，难道君子也偏袒吗？昭公在吴国娶亲，娶的是同姓女子，称作为吴孟子。（如果说）昭公知道礼制，那还有谁不知道礼制？”巫马期转述了这番话给孔子听。孔子说：“我真是幸运，只要一有过错，别人一定会知道。”
案例引导
蔺相如因为“完璧归赵”有功而被封为上卿，位在廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。蔺相如的门客以为他畏惧廉颇，然而蔺相如说：“秦国不敢侵略我们赵国，是因为有我和廉将军。我对廉将军容忍、退让，是把国家的危难放在前面，把个人的私仇放在后面啊！”这话被廉颇听到，就有了廉颇“负荆请罪”的故事。因为廉颇后来明白，自己的错误是对国家的不负责，因此，他改正了错误。
管理智慧
在古代，同姓之人是不能结亲的，所以陈司败认为鲁昭公不懂礼制，并且认为孔子是偏袒昭公。孔子听到了陈司败的话之后，虚心地承认了自己的错误，并且认为自己很幸运，因为一有错误，他人便会指出来，这样就可迅速改正。
虚心接受别人的指正，知错能改。对比我们身边的一些人，会发现两者之间存在着天壤之别：当他人指出自身的缺点时，通常不是虚心接受，而是百般辩解，甚至恼羞成怒，拍案而起，怒斥指正之人，更别说知错能改了。
人们在别人指出自己的缺点时第一反应总是保护自己，给自己找出无数的理由以掩盖自己的缺点。殊不知如此一来，缺点永远也无法得以改正。很多人时常犯下同样的错误，原因正是因为拒绝改正自身的缺点。
行动指导
建议每一个企业都开展这样一个活动：每月设定一个缺点纠正日。这一天，企业的所有成员都相互指出缺点，并且告诉对方应该如何改正。这一活动非常有意思，能够取到意想不到的效果和收获，大大促进了企业内部的团结和协作，并且促使团队的工作效率得到一个质的飞跃。
星期四 择其善者而从之，其不善者而改之——取人之长补己之短
论语箴言
子曰：“择其善者而从之，其不善者而改之。”
——《论语·述而》
孔子说：“我选择他善的方面向他学习，看到他不善的方面就对照自己改正自己的缺点。”
案例引导
据说一家公司的招聘登记表格中，有这么一栏：“你有什么短处？”有一次，一位下岗女工来应聘，在这一栏填上了“工作比较慢，快不起来。”朋友一致认为，她是不可能被录用的，谁知，最后老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。
老板说，慢工出细活，她工作慢，肯定会细心，让她当质量管理员错不了，再说，她到过许多地方应聘，没有被录用，到这里被录用了，肯定会拼命地干，以后，我们公司肯定不会有退货了，结果，正如老板所预言那样，她工作成绩显著，公司的确没有退货了。
管理智慧
在这个案例中，老板充分发挥了“从短见长”的才智，充分发挥了各人的优势，取得了成功。
孔子面对有缺陷的人，也能够宽容，给予鼓励，并能看到来人的进步。这为管理者如何使用有缺陷的人提供了最具价值的方法。管理者应该一分为二地看人，某个人在某方便的才能突出，其必定有一方面不突出。这需要管理者在使用人才时，准确把握优势和劣势，发挥其长处，避免其短处。
在生活中，每个人都有长处，也有短处。谦虚使人进步，骄傲使人落后。正确的人生观是：取人之长，补己之短，相得益彰，不断进步。
在职场上，有的人思维敏捷，却沉默寡言，不善与人沟通；有的人长于交际，却不能做好自我管理；有的人善于创新，却无法做好基础工作，有的人执行力强，却有些墨守陈规……这或许是令管理者头痛的问题：为什么我找不到完美的员工。
金无足赤，人无完人，面对各有所长，各有所短的员工，管理者要做的事情是：取你所长，补他所短。一个公司犹如一盘棋局，每个员工犹如棋盘上的棋子，每颗棋子都有他的价值，有的棋子甚至决定了整盘棋局的输赢。管理者要掌握一些微妙的用人艺术，充分挖掘每一个员工的价值。正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
行动指导
在很多管理人看来，短就是短，但殊不知，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长。”清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长之中之短，不知人短中之长。则不可能用人。”中国智慧充满了辩证法，就看你是否具备这样的眼光。面对有缺陷的人，让其发挥优势是管理者明智的选择，但如果能巧妙地避免其短处，甚至巧妙地使用其短处，使短处产生积极作用，则是管理者的高明之处。
管理者的作用就在于保证梯子靠在正确的墙上。员工是把事做正确的人，领导是做正确的事的人。一个不懂用人艺术的管理者绝对不能成为一个优秀的领导。事事亲为的管理者不是优秀的领导，管理目标依靠下属来实现是管理活动最为重要的特征。
星期五 岁寒，然后知松柏之后凋也——为人不惧逆境之道
论语箴言
子曰：“岁寒，然后知松柏之后凋也。”
——《论语·子罕》
孔子说：“到了寒冷的季节，才知道松柏是最后凋零的。”
案例引导
2008年，当全球金融危机爆发时，许多企业经营者不敢面对即将到来的困境，携带着资金逃避到国外。青岛甚至发生200家韩资企业经营者集体弃厂而走，置企业的未来和大量员工的生存于不顾。这样的企业经营者是永远都不会成功的。
同样，当企业面临困境时，也是考验员工的时刻。有一些员工会在困难到来之时选择跳槽，而另一些员工却坚持与企业同命运、共存亡。困难只是一时的，当困境过去，留下来的人便将成为促进企业发展的功臣。
在中国汽车产业遭受全球金融危机显著冲击的情况下，作为中国最大内燃机生产基地的玉柴集团，经营业绩不但没有下滑，反而呈现出增长的喜人态势。据统计，玉柴集团2009年1～10月销售收入达到221.33亿元，同比增长20.59%，销售收入超过2008年全年209.88亿元的总额。其中柴油发动机产销量突破57万台，同比增长15.53%，产销量超过2008年全年的总量，柴油发动机单厂产销规模居重中型商用车领域全球第一位；柴油发动机销售收入超过132亿元，同比增长20.18%。
管理智慧
2009年，对于大多数企业而言无疑是艰辛而充满变数的一年。百年一遇的国际金融危机使我国企业受到了巨大冲击，挑战前所未有，机遇稍纵即逝。大浪淘沙，真金始现。每一次危机和变革都会淘汰一批企业，同时也会成就一批企业。后者依靠积极有效的举措突破恶劣环境的困扰，实现了良好的业绩，脱颖而出，他们的探索与实践也成为一笔可供借鉴的珍贵财富。
今天，企业家的意志表现在面对危机时的态度，应该是最大限度地利用每天以及一切条件，在看起来困难重重的地方发现机会，完成某种显赫的事业。其实，如果从事一项已有相当基础的工作，就要求你必须维持且进一步提高工作水平。但如果是一项正处于低谷的工作，反而更容易做出成绩，使你获得成功的喜悦。
行动指导
在危机面前，保持坚定、顽强的意志，不仅是企业经营者获得成功的根本条件之一，也是对当今企业经营者的品德和气节的考验。同样，企业遭遇困境也是对所有员工的一场洗礼和考验。
考验员工有一个值得参考的方式：将他们放置到公司最糟糕的部门和位置上去，那些坚持下来的人将成为在企业发展中真正发挥价值的人。