企业与员工事实上结成了利益上的共同体。只有企业获利，员工才会最终获利；也只有员工获利，企业才能实现可持续的发展，节俭是员工和企业的双赢。
现在在很多企业员工中间普遍存在这样一个认识误区，他们认为钱是企业的，浪费的是企业的资源，反正有企业“买单”，再省也省不到自己的腰包里，节俭和自己又有什么关系呢？他们对节俭总是抱着一种怀疑和无所谓的态度，工作中习惯了大手大脚，严重地损害了企业和集体的利益。
事实上企业与员工本身就是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台；企业与员工兴衰一体、荣辱与共。在利益上，企业与员工是共同体，只有企业获利，员工才能获利，两者唇齿相依、一损俱损。试想，如果每位员工都缺乏责任感，自顾自的打自己的小算盘，大手大脚地去浪费，企业有可能会盈利吗，个人的利益又从何而来呢？
在贯彻落实国家电网公司关于“三节约”活动中，山西省电力公司工会在国家电网公司工会和省公司党组的领导下，紧紧围绕全力推进“五个发展”（立足科学发展，加强电网发展，保证安全发展，强化集约发展，促进和谐发展），加快建设“一强三优”现代公司，在培养员工责任意识，弘扬节约文化方面成效显著。
公司开展“三节约”活动最大的收益，就是节约文化悄然生起，节约理念日益成熟，“三节约”已由企业主题活动变成了员工的自觉行为。在公司系统，除能够用数据直观统计的节约事例外，还能随处看到无价的节约意识和节约行为：采用电视电话形式召开会议；会标或会议资料采用电子屏飘字或电脑投影的方式；鲜花换成塑料花；会议自带水杯；培训班学员自带洗漱用品；充分利用网络实施无纸化办公；复印纸双面使用；调整打印的页面设置，合理利用纸张；打印尽量不用加粗和黑体字；空调制冷制热温度合理设置；安装感应式开关、节水冲洗阀；杜绝使用一次性餐具；节能灯替代白炽灯；下班随手关闭电源；每周“让电梯休息一天”；合理使用车辆，及时清理后备箱；废弃的物品通过创意“魔术”，变废为宝，有效利用……这些细节反映出公司系统节约文化方兴未艾，节约理念长足提升，节约——正在向各个领域拓展。
一个企业要做到降本节约，就需要全体员工的努力，需要每个员工都能把节俭精神落到实际行动上。推动企业发展的人，既包括那些进行战略决策的高层人物，也包括那些勤勤恳恳、埋头苦干的普通员工。只有每一位员工都视节约为己任，才能为企业赢得利润。也只有这样，员工的利益才会不断增加，因为员工的利益与公司的利润之间是成正比例的。
节约是企业与员工的共同选择，每一位员工都应该以节约为荣，杜绝一切浪费，并将节约转化为自觉行动。这样企业与员工才能共同得到发展。
每一名对企业有责任感的员工，都会把企业当成自己的家，会尽最大努力完成自己的每一项工作，把浪费降到最低限度，小心地使用设备和服务设施，高效率地利用好自己的时间。这样，不论是开动一台机器，还是进行一次车间服务，或者是在办公室打一封信件，他都会最大限度地节约每一分钱。
自2009年1月以来，为深入落实公司开展“三节约”活动的工作要求，天津电力工会下发了《关于征集增供扩销、增收节支和“三节约”项目的通知》，组织发动一线员工开展“三节约”项目征集、实施活动。经过班组、车间、基层单位层层推荐，首批上报公司工会“增供扩销、增收节支和三节约”项目22项，取得明显成效。
这项活动主要有以下四方面内容。一是明确内容。以班组为单位，基层工会重点组织征集“增供扩销、增收节支和三节约”方面的小发明、小创新、小措施、小建议、小改进项目。二是广泛征集。在落实公司增供扩销、增收节支劳动竞赛考核指标的基础上，结合“三节约”活动要求，各单位要制定具体实施方案，细化分解指标，发动职工征集项目，员工按照《三节约项目征集表》格式填写项目名称、实施措施、项目负责人、预计完成时间、预计获得的效益或效果等。三是择优推荐。本着“广泛征集、重点实施、注重成效”的原则，采取三级推荐方式：车间（科室）负责向本单位工会推荐；各单位工会组织评选后向公司工会推荐；公司工会经过认真评比确定项目、项目验收人和完成时限，确保“增供扩销、增收节支和三节约”活动达到预期目标，并做好典型项目、典型做法的宣传推广工作。四是竞赛评比。公司工会将定期公布各单位项目征集情况，每季度进行一次评比，重点评比典型项目数量、取得的成效和具有推广价值的典型经验，并通过公司《“三节约”活动简报》进行成果发布，发挥示范作用，以点带面，推动活动深入开展。年底结合公司“五比一创”劳动竞赛和“三节约”活动成果一并表彰。
此项活动已成为“三节约”常态机制，首批征集的项目全部得到实施，其中17项已完成项目累计增收和节约资金超过730万元。
公司就犹如一个大海，但这个大海也是由一点一滴的水形成的。与此相类似，员工在这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为非常庞大的数目。只要每一位员工都能够自觉地进行节俭，企业才能够最大限度的节约成本，获得规模经济效益。