低调做领导，高调干事业
任何一个团结的班组必定有一个卓越的班组长。而班组长做人做事，应该秉持低调与高调的完美结合，这体现了一种做事的态度、倾向和方法。
中华民族历来主张高调做事，如《易经》载：“天行健，君子以自强不息”；低调做人、不事张扬也是中华民族传统文化所倡导的主流思想，老子有言：“不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故长；夫唯不争，故天下莫能与之争。”其实，在数千年的文化传承中，低调做人、高调做事早已深深扎根于中华民族的民族心理和民族性格之中，影响了一代又一代的中国人。
如果班组长好大喜功、夸夸其谈，不认真干实事，班组之风不可能正起来，班组长也会失去在班组成员中的影响力，更不用谈创建卓越的班组了。一个低调做人、高调做事的班组长，不仅会在工作上取得成绩，也会感召、影响、引导甚至决定着班组的整体氛围。
首钢第二炼钢厂连一车间的班组长牛友生，他是一个优秀的技术能手，但他在班组成员中享有较高的威信，并不完全因为他的技术。还因为牛友生待人很实在、做人很低调，还有着一套“较真”的管理原则：严格考核、温情办理；找出责任、杜绝后患。
一次夜班，一位上引锭杆的工友检查喷嘴不细心，使喷嘴堵塞严重，如不及时修正，则有可能造成铸坯脱方、质量难保、操作困难、易出事故的后果。细心的牛友生在第一时间发现问题后，按考核原则毫不留情地对责任人进行了处理。事后，他又找到责任人语重心长地做工作，使当事人认识了错误，心悦诚服地接受了处理。从此，这位工友不仅再也没有出现此类事故，而且在工作中尽职尽责、表现优异。
牛友生常把古人说的一句话当成在班组用人的最高境界：善冲者用其勇猛；善跑者用其耐力；善柔者用其灵巧；善思者用其忠谋。班组里无论谁，只要肯学，他就会手把手耐心地教，并在工作中为其提供学习的机会和表现的舞台，这使一些年轻人逐渐成为了班组的骨干。他认为，班组所有人不断进步才能表明自己这个班组长当的称职。
这样的班长，工友们能不服吗？
对班组长而言，低调做人、高调做事就是要始终把自己当成普通的一分子，自觉融入班组成员中去，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风，自觉地投入到班组工作中去，以工作成绩来赢得班组成员的信任和支持。
做个低调做人、高调做事的班组长，必然能为班组长赢得最持久的个人影响力。如何才能做到“低调做人”与“高调做事”的结合呢？
1．在姿态上要低调
要懂得谦卑，懂得谦卑的人必将得到人们的尊重，受到人们的敬仰；要平和待人，用平和的心态去对待工作中的人和事；主动吃亏是风度，若一个人处处不肯吃亏，必定会起纷争，陷入四面楚歌之中；为对手叫好，能做到放低姿态为对手叫好的人，那他在做人做事上必定会成功；以宽容之心容他人之过，对于别人的过失，必要的指责无可厚非，但能以博大的胸怀去宽容别人，就会让世界变得更精彩。
2．在心态上要低调
做人不要恃才傲物，当取得成绩时，要感谢他人、与人分享、为人谦卑；知足者常乐，生活中如能降低一些标准，退一步想一想，就能知足常乐；不要太把自己太当回事，才不会产生自满心理，才能不断地充实、完善自己，缔造完善人生；一个懂得谦逊的人能够避免给别人造成太张扬的印象，这样的印象恰好能够使班组长在生活、工作中不断积累经验与能力，最后达到成功；在生活上简朴些、低调些，不仅有助于自身的品德修炼，而且也能赢得上下级的交口称誉。
3．在行为上要低调
一个人在社会上，如果不合时宜地过分张扬、卖弄，那么不管多么优秀，都难免会遭到明枪暗箭地打击和攻击；才大而不气粗，居功而不自傲，才是做人的根本；不耍小聪明，让自己始终处于冷静的状态，在“低调”的心态支配下，兢兢业业，才能做成大事业。做人要低调谦虚，做事要高调有信心，事情做好了，低调做人水平就又上了一个台阶。
4．在言辞上要低调
不要揭人伤疤，不要以为你很熟悉对方，就随意取笑对方的缺点。那样就会伤及对方的人格、尊严，违背开玩笑的初衷；放低说话的姿态，面对别人的赞许恭贺，应谦和有礼，这样能淡化别人对你的嫉妒心理，维持和谐良好的人际关系；得意而不要忘形，得意时要少说话，而且态度要更加谦卑，这样才会赢得下属们的尊敬；在开口说话之前要思考，确定不会伤害他人再说出口，才能起到一言九鼎的作用，你也才能受到别人的尊重和认可。
5．在思想上要高调
给自己一个希望，不论你遇到了多大的挫折，都应当以坚持不懈的信心和毅力，感动自己，感动他人，把自己锤炼成一个做大事的人；保持向上的激情，在平凡的工作中燃烧激情，才能开创更大的辉煌；自信是高调做事的秘诀，自信能帮助人们释放出无穷的热情、智慧和精力，进而帮助人们获得事业上的巨大成就；点燃希望之火，一颗充满希望的心灵，会激发人的潜能，实现人的理想；主动去做应该做的事：只有积极进取的人，才能不断成功，不断取得好成绩；不要轻言放弃，抱定任何都不放弃的信念，即使在一片懊悔、叹息或指责的氛围中也要坚持。
6．在细节上要高调
从小事做起，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功；脚踏实地，做好基础工作，一步一个脚印地走上成功；实干才能脱颖而出，主动找事做，在实干中实现自己的理想；对待小事也要倾注全部热情：倾注全部热情对待每件小事，不去计较它是多么的“微不足道”，就会发现，原来工作可以做到更好。
与团队共赢，团结协作铸辉煌
我国著名科学家王选曾对“团队作战”有过一番精辟的论述：日本人是围棋作风，讲究团队作战。比如松下当初把彩电倾销到美国时，联合了几家企业共同决定在美国卖成本价，占领了市场。美国人喜欢桥牌作风，两家联合。比如英特尔和惠普，两个200多亿美元的大公司能够在下一代的CPU芯片上紧密合作。有些中国人喜欢孤军作战，像打麻将一样，看着上家，防着下家，盯着对家，自己和不了，也不让别人和。
个人主义最终让所有人都得不到好处。现代企业的班组长应该明确这样的道理：一个人是一条虫，一个团队是一条龙，一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。一个组织是否团结，决定了组织的兴衰成败。团结合作不仅可提高个人的生产力，并且“创造一种生产力”，产生1+1>；2的神奇效果。
要提高班组的战斗力，离不开班组员工的团结协作，而班组员工能否团结协作，发挥合力，在很大程度上取决于班组长的思想和行动。班组成员不仅要看班组长如何说，而且要看班组长如何做。班组长作为班组中的个体，应该把自己融入整个团队之中，应该把“协作”作为自己的责任来执行。
前英特尔企业总裁兼首席执行官安迪·格鲁夫说：“一个企业、一个政府以及人类社会的大多数组织活动不但是由单个的人参与的，更是由一定的团体集体行动完成的。”一棵树，无论它怎样伟岸、粗壮和挺拔，也成不了一片森林；一块石头，无论它怎样大，也成不了一面墙。没有完美的个人，只有完美的团队。班组长要想有所作为，就必须把自己融入团队之中，与大家齐心协力。成功的班组长都明白一个最简单的道理：协作则两利，分裂则两败。
是否善于相互协作，往往决定着事情的成败。我们说“树立大局观”，其实质就在于强调一种互助协作的精神。松下幸之助说：“松下不能缺少的精神就是协作，协作使松下成为一个有战斗力的团队。”其实，任何一个优秀的班组必定是一个团结合作的集体，在这个集体中，每个员工之间都会密切配合，从而铸就集体的辉煌。
大庆油田电力集团供电公司星火110kv变电所是中国石油集团公司百面红旗单位。星火变电所自1981年12月投产以来，“严细认真，勇创一流”的精神得到了传承。而在团队建设的过程中，星火变电所十分重视协作的重要性。
星火变电所的所有员工各负其责，密切配合。在变电所的变压器中有高、中、低压三个线圈，它们之间只有通过一定的接线组合，才能输出正确的电压等级。“星火人”在实践中认识到一个团队只有按照线圈原则做事，各负其责，密切配合，效率才是最高的。2009年4月初，变电所检修时，设备维护工作量很大，全所15名员工连续在所吃住4天，有效协作使得检修的工期大为缩短。多年来，星火变电所的管理者坚持重团结协作，营造了人与人、人与设备、人与企业和谐相处的氛围。
团结协作的氛围激励星火变电所不断创造新的辉煌，截至2009年，星火变电所共荣获了130多个荣誉称号。
作为班组的一分子，一个优秀的班组长能自觉地找到自己在团体中的位置，自觉地服从团体运作的需要，把团体的成功看做发挥个人才能的目标，他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了团队，他将一事无成。以大局为重，他可以与班组的其他成员一起创造奇迹。