要胸怀大度，大胆用人
象曰：山附于地。剥；上以厚下。安宅。
这一卦，上卦“艮”是山，下卦“坤”是地，山附着于地。山本来高耸在地上，因为土剥落，才附着于地，所以象征剥落。在上者，应当领悟这一道理，以敦厚对待在下者，本身的地位才能安泰。因为世界上的一切事物，下层基础深厚，上层必然安泰，不会剥落。
《剥》卦，下坤上艮，坤为地，艮为山，卦象是山在地上，不言山在地上而言山附于地。是说高山经过长久的风雨侵蚀、崩溃、削落，而依附于地面。上，指居于上位的统治者；下，指下民。居于上位的统治者看到高山崩溃依附于地面之象，则应懂得位高也可下跌；应该以较宽厚的政策对待下民，居于其上才可安然。
善于因人而异量才而用
清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以管人。”
如何对员工进行管理，这里有一个因人而异、量才而用的问题。首先就要了解他们的特点，十个员工十个样。有的工作起来利落迅速；有的则非常谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的人却喜欢独自埋头默默工作。
对于只求速度、做事马虎的员工，做管理者的若要求他事事精确，毫无差错，几乎是不可能的。对于有此种做事态度的员工，你能要求他既迅速又正确吗？可是，许多管理者明知这个事实，却仍性情急躁地要求他们达到不可能有的工作效率，这一点是十分失败的。
在各公司的人事考核表上，都印有很多有关处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分者才称得上是一位优秀员工。于是，有颇多的管理者就死守着这些评估项目，把它作为人事考核的依据。事实上，在这个世界并没有什么万能的员工，古人说过：金无足赤，人无完人。每个人都有其长处，同时也有不足的地方，所谓满分者，不过是上司高估了他，给予他过高的评价罢了！
假使要让工作的正确度更高，那么必须花费许多时间增加磋商的次数，而不得不牺牲速度。有些部下为了力求快速而省去许多磋商机会，偶或没有发生枝节，只是纯属侥幸，或是因为具有丰富的经验和高超的技能。对于这些，许多管理者往往不多加考虑，仅依据一张人事考核表，就凭着自己的主观意识而对部属妄下断言。
实际上，在人事考核表上观察一个人的工作情形，合计各项评估的分数，这是没有多大意义的。管理者应该通过实际的观察，结合他们的长处给予适当的工作，再从他们的工作过程中观察他们的处事态度、速度、准确性、成果，只有这样才可真正测试出员工的潜能。也惟有如此，管理者才能灵活、有效、成功地调动、管理他手下的员工，促使业务蒸蒸日上。
你对员工有了明确的认识之后，才能妥善地分配工作，使员工在某一方面，极大地发挥潜在的能力，既提高员工的自信心，又发展了事业。比如，一件需要迅速处理的工作，可以交给反应敏捷、动作快速的职员，然后再由那些做事谨慎的职员加以审核；相反，若有充裕的工作时间，就可以给谨慎型的职员，以求尽善尽美。万一你的员工都属于快速型的，那么尽其可能选出办事较谨慎的，将他们训练成谨慎型的职员。只要肯花时间，任何管理者都能做得到。
敢于让B级人干A级事
在台湾，许多企业都赞成“让B级人于A级事”的用人原则，采用这种原则招聘人员的公司已越来越多。他们认为放手让B级人干A级事，不但能激发B级人的上进心，发挥他们的潜在能力，还有利于降低企业的人力资本投入，增加企业利润。台湾电子行业一位高层管理人士举例说：让B级人干A级事，考绩得分可能只有79分，而让A级人自己来干考绩得分可能达到85分，但A级人的成本要90分，而B级人的成本要60分。用30分去补6分的差距，显然绰绰有余。有必要指出，采用低才高就法面试招聘人才，决不等于毫无条件地盲目进入，用人单位在考虑放宽应聘条件时必须注意适度，务必做到如下两点：第一，确保拟招聘人才具有较强的工作责任心，虚心好学。第二，确保拟招聘人才具有较强的潜在能力。否则，花费大量时间招聘的人才派不上用场不说，还可能造成“请神容易送神难”的尴尬局面。