撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再夯实了，证明它是坚实的黄土地，才敢在上面走。
——柳传志
“战场上无小事”，这是西点军校的军官的传统观念。很多时候，一件看起来微不足道的小事，或者一个毫不起眼的变化，却能改变一场战争的胜负。这就要求每一位军官和士兵始终保持高度的注意力和责任心，始终保持清醒的头脑和敏锐的判断力，能够对战场上出现的每一个变化、每一件小事迅速作出准确的反应和判断。
同样的道理，对一家公司来说，工作中无小事。它适用于公司的每一个人，上至总经理，下至员工。可以毫不夸张地说，现在的市场竞争已经进入到细节制胜的时代。不论是从公司的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关系到公司的前途。
一个公司每天都必须要做的事，就是每天重复着的所谓平凡的小事。一个公司即使有再宏伟、英明的战略，没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节，任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。特别是执行环节，不仅要细致到位，而且也要注重执行过程中的创新与突破。这种执行环节的创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现的效果。
近年来，联强国际一直是信息通路业的龙头，靠的就是每月、每周、每日的踏实执行力，联强国际总裁杜书伍是每日规划力的信仰者，他甚至会亲自下来检查手下经理的“行事日程”，以确认大家在会议上所决定的事宜，已经排入每位经理的每天的工作行程当中。在杜书伍的要求下，联强的日常管理才能深入每位经理人的头脑当中。此外，联强执行多年的月制度也相当值得我们学习，每个月他们会举行月报会议，每个人都要进行事前准备，向大家报告过去这一个月的工作进度，透过这个方式员工可以不断进行自我检讨，同时彼此分享同仁的心得，进而强化了组织整体的协调性。
注重细节，就要勤动脑，勤动手，力求把所有的事情秩序化、规范话、流程化，就要比别人花费更多的工夫和精力。但这并不是每个总经理都能做到的。人的精力是有限的，经手的事情太多，眼前来看，好像面面俱到，未出纰漏，其实是漏了很多好机会，谁也不得而知。所以，一个优秀的总经理，要时时刻刻保持如履薄冰的心态，抓大事不忽视小事，放眼全局不忽视细节，这样才能保证在市场上立的住，立的稳，才能把小公司做强。
经营得当，不仅要做好大事，而且也要注重小事。重视日常管理的细节，表面上是小事一件，事实上是在确保大事的彻底执行，能够精准掌握执行细微之处，就可以减少不必要的意外与慌乱，也唯有小事处理的好，大事才有着落。对小公司来说，确立这种精细化管理的理念重要且必要。