创新一定是小公司的事情，大公司没有这个环境。
——朱敏
公司作为一个组织，是由若干团队成员组成的。团队成员少，构成了小公司；团队成员到了一定规模，就成为大公司。随着公司规模的扩大，团队成员之间的沟通会越来越困难，公司的业务会越来越难以管理，所以经营好一家大公司要比经营好一家小公司更难。
其实，这就像自然界中的生物链一样，处在高端的一定是数量稀少的大型动物，而处在低端的小动物则生存能力更强，数量更多。因此，一家公司保持较小的规模，实现良好的盈利水平是比较容易的，而要发展到一家大公司，其存活率就会大大降低。
朱敏是网讯科技公司的创始人，也是赛伯乐投资公司的董事长。有一次，记者问道：“网讯在互动会议上曾经击败了很多大公司，其中的原因是什么呢？”朱敏回答说：“在许多时候，大公司做不起来，根本原因是它们缺乏一个真正创新的环境，而创新是需要小公司来做的。”显然，小公司比大公司更有生命力。
那么，为什么会出现上面这种情形呢？朱敏认为，大公司往往吸引了最优秀的行业人才，他们不仅学历高，而且拥有丰富的工作经验。当有人提出一个创新方案的时候，这些人往往会站在自己的立场上，凭借自己的“睿智”挑剔方案中的纰漏，甚至进行“攻击”。这样一来，整个创新方案就很难获得通过，遭遇失败。然而，事实可能是这个创新方案非常好，于是大公司就在不断内耗中失去了生命力和创新力，反而不如小公司经营灵活，更有活力。
为什么当今许多创意、文化公司都是小公司呢？这是因为小公司更能实现良好的沟通，更能把好的创意变成现实。小公司的繁荣固然与产品和服务的专业化有关，但是小公司自身的创新活力、灵活性才是它得以发展的基础，而这是大公司不具备的。
这样一来，我们就能明白，为什么只要抓住几个关键点一路走下来，就能取得成功，而当公司发展壮大以后，许多领导者却变得畏首畏尾。问题的症结在于，小公司只考虑核心问题，并立即付诸行动；而大公司要做到面面俱到，反而让它失去了创新活力。
概括来说，大公司由于管理复杂，协调困难，易于出现大公司病；而小公司固然有规模小的劣势，却有自己的优势。首先，小公司由一个人拥有并经营，责权利统一在一个人身上，效率最高。其次，小公司内部组织机构简单，管理效率高，从而大大降低了管理成本。再次，小公司能够及时对市场做出反应。在1997年亚洲金融风暴中，我国的台湾地区受的冲击最小，而韩国受的冲击相当大。主要是因为台湾以中小公司为主，而韩国是以大公司为主。
大公司人员众多，关系复杂，如果缺乏必要的制度约束，反而难以形成科学、有效的决策。相比之下，小公司的目标更简单，能够在积极实践中创造出惊人的价值，所以更有生命力。