做强小公司胜于做大大公司
近年来，许多公司的领导者都在强调做“大”，而忽略了做“强”。一项调查表明：“大型公司规模尽管比较大，但是竞争力指数并不高。竞争力指数高得多是中小公司。”正所谓“大有大的难处，小有小的精妙”。
单纯强调公司规模，忽视提升公司产品和服务的竞争力，是一种舍本逐末的做法。客观地说，做大比做强要容易。对经理人来说，把公司做强，提升公司的盈利水平，才能实现基业长青的经营目标。正是在这个意义上，我们认为，做强小公司胜于做大大公司。
公司的“速生速灭”现象告诉我们，一些还不具备核心竞争优势的公司如果盲目“做大”，盲目“多元化”，盲目追求高速度，发展到一定阶段，力不从心，就会轰然倒下。光有速度，市场没摸透，必然以失败告终。
大公司嘴大，胃口大，但同时牙缝也大。
——佚名
“大者恒大”是许多经理人渴望把公司做大的一个依据。他们认为，公司规模庞大，才能提高市场占有率，才能取得规模优势，甚至达到“赢家通吃”的目标。大固然好，但是“大而不强”，不但会失去规模效益，还会丧失许多发展机会。道理很简单，当公司的人力、物力、财力都投入到扩大公司规模中去的时候，面对悄然来临的新机会，只能因为资金、时间、精力等原因而望洋兴叹。
而那些在大公司的夹缝中生长的小公司，在失去主流市场机会的同时，却暗中积蓄了资金、技术、人才，并在苦苦思考和挣扎中对市场有了更深刻的感悟；一旦机会来临，他们便强势出击，迎来“柳暗花明又一村”的发展新天地。
2001年，陈天桥用30万美元代理《传奇》网络游戏的时候，盛大公司绝对是一家小得不能再小的小公司。直到盛大公司悄然长大了，新浪、搜狐这些网络大公司才发现，原来网络游戏竟然如此赚钱。他们想吃掉盛大，已经不可能了；他们想凭借拥有的资源轻易赚到网络游戏的钱，后来发现也不过是一厢情愿。
同样的事情还发生在国外，短短几年间，Google完成了微软二十几年走过的路程，发出强烈的攻势。面对信息经济、电子商务等时代特色，许多IT大公司迷失了方向，高歌猛进的Google却一枝独秀，由一个不起眼的小公司成长为搜索领域的巨无霸，成为投资者追捧的对象。
盛大、Google都是智力密集型的公司，都是由小公司发展而来的，并且自始至终保持着人力、技术、市场上的强势和优势。他们的故事告诉我们，强势的小公司拥有更多的机会，面临着广阔的市场前景。
在此，经理人要意识到，市场的潜力是无限的，机会也是数不胜数的。大公司嘴大，胃口大，但同时牙缝也大；所以，小公司完全可以抓住机会，把自己做强，在市场中占有一席之地。
大公司拥有很多资源优势，包括资金、人才、技术、品牌、用户，等等。在人们眼里，大公司凭借这些优势可以为所欲为，但是在真实的商业世界里，赢家通吃的事似乎从来都没发生过。因此，小公司不必自惭形秽，专注于自己的优势把事情做好、做到位，提升公司产品和服务的竞争力，远比那些缺乏竞争力的大公司更能赢得市场机会。