在一个组织里，总经理与其他中层领导之间的关系，应当是思想上的同志关系，组织上的集合关系，工作上的协调关系，感情上的交流关系。但是，由于领导人之间工作职务的差异、工作方式的差异等等，可能会产生这样那样的冲突或矛盾，这些冲突如果处理不好，将会直接影响领导团队的战斗力和领导工作的成效。所以，作为总经理来说，在面对领导层出现的各种矛盾和冲突时，要表现出良好的涵养，正确处理好这些矛盾或冲突，减少内耗、增强合力、发挥领导团队的整体效能。
（1）要淡化名位意识
总经理也要处理好与其他领导人的关系，善于把握大局。
这是维护团结、增加和谐、合作共事的重要之点。对自己要有自尊心，但不能盛气凌人，孤芳自赏，瞧不起别人。坚定信心，但不能自以为是，过于固执己见。特别是，更应当表现出忍让的大将风度。
领导成员在开展工作的时候，由于诸多方面的原因，难免会发生一些误解和分歧，影响着相互之间的关系。要解决这些经常遇到的症结，防止矛盾进一步扩大，要求总经理与其他领导之间成员必须能够自觉地做到以诚相见，推心置腹。
领导成员之间由于对工作任务及要求的理解不同，认识不同，工作方案及方法不同，以至工作态度、工作进度、工作质量等方面的不同而引起某些冲突；也有的是对工作中出现的分歧交换意见不够，缺乏经常性的谈心通气。对于这一类问题，总经理应当通过健全组织民主生活制度，经常开展批评与自我批评来解决。
（5）要做到对待支持自己的和反对自己的人一个样