带领团队打天下，的确是一件激情澎湃的事情。但是对现实生活中的投资管理而言，激情固然可贵，却终究是需要理性来平衡的。从某种意义上说，理性才是领导与管理的主题。
瀛海威的张树新、巨人的史玉柱、亚细亚的王遂舟都堪称激情式企业家。瀛海威为炒作新闻热点，可以不考虑市场规律；巨人集团一次性向市场推出电脑、保健品、药品3大系列30个新产品；亚细亚几近疯狂的《1994-1999年发展规划》，无一不充分显示了这些企业家的创业激情。
对企业来讲，激情与理性是一对双刃剑，对企业的心智模式能产生决定性影响，从而影响企业可持续发展。一方面，激情是宝贵的财富，没有激情，企业就会失去商机，失去原创动力；另一方面，仅有激情又是不够的，激情必须上升为理性，否则，激情就可能不是成功而是陷阱。
在商业领域，投资的收益永远是与风险并存的，高收益就意味着高风险，这是任何投资大师都不可否认的真理。一旦经营管理者过于乐观而轻视风险，习惯把高收益看做理所当然，忽视市场风险的存在，那么就很容易在危机面前败下阵来。
创业时，激情弥足珍贵；创业取得巨大成功时，企业上下通常激情高涨，高估自己，头脑发热，理性就是一服清醒剂，难能可贵。企业要可持续发展，任何激情式冲动都必须回归理性。