一个充满活力的企业，必须在人才使用上确立“能上能下”的原则。既能让有才华的人脱颖而出，也能让不称职的人平稳退下来，有了这种人才机制，总经理的用人水平就上了一个大台阶。
如果公司给人才提供了发展的机会，但是他却没有达到预期的目标，或者出现了不可挽回的失误，就必须要求他退出。在这方面，联想的做法也可以说恰到好处。
组织成员在不符合要求的时候能够退得出来，这里边主要有以下两条。
（1）有话要摆在桌面上说，就是有意见的时候一定要放在桌面上谈。有很多企业，在让不适应组织的成员退出时，拘于面子，不把问题直接讲出来，而这个必须退出来的人由于不知道自己错在何处，尽管情况已经非常糟糕了，他还觉得自己干得对、干得好，因此觉得很冤枉，怨气冲天。在这一点上，一定要做好，每个人退出的时候，是什么原因当面讲得都非常清楚。
（2）给他一个降落伞，由于他是带着事业心来做事的，他曾经担任过很高的职务，但是为了公司的需要，他要退出来，你要给他一个降落伞，让他用降落伞落到地上，很平稳，最好给他一把“金”降落伞，这就更加安然无恙了。
要使组织保持强大的战斗力，人员必须“吐故纳新”，在“纳新”方面很多公司已经取得了成功，但“吐故”则是比较困难的环节，容易形成对立面，所以要特别注意方式方法。找到合适的人才退出通道，是总经理必须抓好的一件大事。