一个人通过视觉感受到的信息，占全部信息的80%。因此，充分利用视觉形象的作用，激发下属的荣誉感、光荣感、成就感、自豪感，也是一种行之有效的激励方法。
谈到“形象”激励，最常用的方法是照片上光荣榜，借以表彰本公司标兵、模范。每天上班大家都从光荣榜前经过，不仅使先进员工本人感到鼓舞，而且使更多的下属受到激励，产生“争取我的照片也上光荣榜”的想法。
现在，许多大型公司都安装了闭路电视系统，并开设了“公司内部新闻”等电视节目，使形象激励又多了一个更有效、内容更丰富、更灵活多样的手段。公司发生的新人、新事、五好员工、劳动标兵、技术能手等，都在“公司内部新闻”中登台亮相，成为新闻人物，并通过屏幕传遍千家万户，不仅本人感到无比光荣，而且全家都会引以为豪，这种激励效果是强有力的。
在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。
心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认，并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速地给予承认。认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“公司最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。