尽管很多人因为风险而一蹶不振，但是风险和收益往往成正比。风险越大，竞争越小，收益就越大，成功的几率也就越大。许多成功的总经理甚至把冒险当作致富的必要条件，冒险就是抓住机遇。生意和人生的成功，常常属于那些敢于适度冒险、抓住时机的人。
商业活动本身充满了风险，从某种意义上说就是一种赌博行为。只不过，这种赌博是建立在对多种信息分析和研究基础上的。在开发新产品、制定发展战略的时候，循规蹈矩往往制约了企业发展壮大，因此总经理要善于冒险、敢于冒险，把企业带入新的发展境界。
商业发展历史上，福特开发T型车、比尔·盖茨开发视窗操作系统都是在风险中完成的。当时，他们的确把握了时代脉搏，但这更多是后人的褒奖，而他们在那一刻做出豪赌是需要很大勇气的。所谓“成者王侯败者寇”，只有成功才能证明冒险的巨大价值。
事实上，风险与绩效通常是并存的。探索、实验、冒险和创新都隐含着风险，但它们正是人类发展臻于成功境界的首要推动力。勇与胆，对于愚者来说，是鲁莽的代称；对于智者来讲，却可开出智慧的花朵。作为组织的团队领导人，总经理如果没有一点冒险意识，就很难打开局面，也难以开创发展空间。特别是在组织陷入发展困境时，唯有面对危险、迎向挑战，才能化险为夷。
许多总经理都明白，成功与失败往往只在一线之间，全看你是否有决心奋斗到底。风险和利益的大小是成正比的，要得到最大的收益，就要担最大的风险。但是，大多数公司都不喜欢冒险，一心要降低风险，“降低风险”已经变成现在管理命令语句。实际上，他们往往惧怕冒险的成本，担心企业难以承担冒险的损失。但这不能成为管理者拒绝冒险的借口，因为在激烈竞争的环境里，不进则退，想要扩大利润必须敢于冒险，在许多情况下“降低风险”无异于慢性自杀。
对于一个有志于有所成就、实现组织发展目标的总经理来说，一定要记住：敢于冒险和善于冒险是精明商人的特点和本色。然而，你如果想孤注一掷，就在冒险之前问问自己：“我输得起吗？”如果你的回答是肯定的，你完全可以放手一试。否则冒险就会成为鲁莽，那将失去你所有的东西，包括东山再起的资本和信心。