人生如逆水行舟，不进则退。总经理在自己的岗位上，更是如此。身居高位，只有时刻严格要求自己，不断修炼自我，才能与时俱进，立于不败之地。
美国科学家做过一个实验，取两只大小相同十分矫健的青蛙，一只放在烧开的油锅里，这只青蛙立即意识到自己生命受到了威胁，发挥擅长弹跳的绝技，迅速跳出油锅夺路而逃。
另一只则被放在装满冷水的锅里，这只青蛙欢快地游动。然后，把冷水慢慢地加温，青蛙逐渐失去“祖传”的灵性，待它察觉到水温太高威胁生命时，使足力气打算逃生，却再也跳不动，只好悲惨地死在锅里！
这个科学家实验表明，人会在不知不觉中改变原有的适应能力和警惕性；如果不提醒自己，就很容易让自己沉沦下去，直到有一天幡然醒悟才悔之晚矣。
因此，总经理要时刻严格要求自己，不能放纵自己，更不能失去远大理想。
总经理是团队的领头羊，想要带领大家实现组织发展目标，首先要严格要求自己，才能约束他人。因此，一个企业要想腾飞，总经理必须学会向内看，从自己做起。
王刚是某省一家实业公司的总经理，在他的领导下，公司自创建之后就迅速发展，目前已经成为当地实力雄厚的骨干企业。而这一成绩的取得，是与王刚始终以身作则、严格要求自己分不开的。
有一次，企业打算上一个新项目，王刚亲自领导新产品的开发试制。然而，由于经验不足导致重大失误，也给企业带来一定的经济损失。其实，试制新产品是允许失败的，但是王刚并没有为自己开脱，而是主动写了一张检讨报告，并自罚200元，以示警告。结果，大家都开始从自己身上找原因，检讨自己工作上的错误，并表明决心找到新的办法。
正是由于王刚不降低对自己的要求，广大员工才以领导人为表率，表现出遵守纪律、有序做事的作风。结果，企业内部严格管理，始终保持了良好的团队精神，企业效益也一直不错。
总经理要懂得“己所不欲，勿施于人”的道理。自己都办不到的事，凭什么要求下属做得到？想要下属做得好，首先得自己做得好。要管理好下属，首先要管理好自己，领导者只有正人之前先正己，才能上行下效，使大家心甘情愿地听你指挥，总经理人如果不严格要求自己，那么以后部下失职也就无法追究了，自己就更没有权威去对别人发号施令了。
一旦企业进入良性发展状态，许多总经理就丧失了危机感，少了责任心，在内部管理和外部市场竞争中降低标准。等到危机降临身边，才如梦方醒。因此，作为总经理，必须明确自己身上肩负的责任，时刻以高标准要求自己、治理企业。