书城管理总经理提升领导能力的266项修炼
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第166章 培养敬业的习惯

敬业的人,更容易赢得他人的合作与信赖,得到更多的发展机会。

珍妮是一家公司的秘书,她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。珍妮的工作单调而乏味,很多人都是这么认为的。

但珍妮倒不觉得,她觉得自己的工作很好,珍妮说:“检验工作的唯一标准就是你做得好不好,是否尽职尽责,不是别的。”

珍妮整天做着这些工作,做久了,她就发现公司的文件中存在着很多问题,甚至公司在经营运作方面也存在着不足。

于是,珍妮除了做每天必做的工作之外,还细心地搜集了一些资料,就连过期的资料也不放过。她把这些资料整理分类,然后进行分析,写出建议。为此,她还查询了很多有关经营方面的书籍。

最后,她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。老板起初并没有在意。一次偶然的机会,老板读到了珍妮的这份建议,这让老板非常吃惊:这个年轻的秘书,居然有这样缜密的心思,而且她的分析有理有据,细致入微。后来,珍妮建议中的很多条都被公司采纳了。老板很欣慰,他觉得有这样的员工是他的骄傲。

当然,珍妮也被老板委以重任,这完全出乎她的意料,因为她觉得,一个员工尽职尽责地做好工作是天经地义的,何况她已养成了敬业的习惯。

敬业的人容易受人尊重,就算工作绩效不怎么突出,别人也不会去挑你的毛病,甚至还会受到你的影响!

敬业的人易于受到提拔,老板或主管都喜欢敬业的人,因为这样他们可以减轻工作压力,事情交给你放心。

一般来说,如果一个人在一个地方做不好工作,也很难在别的地方做好工作。当然,有的人会想,此处不留人,自有留人处,不如过一天算一天。如此混混先生,只能另谋他处了。这样的人注定不能由弱而强,只能是强者的“临时工”。

敬业是一种态度,一种精神,更是一种责任。对总经理来说,缺乏敬业精神是难以胜任工作,把事情做好的。因为,一个总经理无论有多大的理想,多敏锐的市场嗅觉,多出色的执行力,如果没有敬业精神,也将会行百里而半九十。

2007年4月,比尔盖茨参加了亚洲博鳌论坛。期间网民提问:“你成功的秘诀是什么?”盖茨回答:“有责任感,我对自己的工作要求很苛刻。”

“天道酬勤”。一个人如果在一个地方做不好工作,也很难在别的地方做好工作。把敬业变成习惯的总经理,从事任何行业都容易成功。