面对一些问题，我们的思维模式应该复杂一点，要形成多角度、多层次思考的习惯，而不是直线思维一贯到底。多角度看问题可以使我们遇到问题时，能从几种不同解决方案里挑选出最适合的方法予以有效处理。
总经理每做出一项决策，都会牵扯众多利益，因此总经理必须学会多角度看问题，从而做出正确判断，让自己的决策能够经受住时间的检验。
以使用人才为例，总经理在考察人才时必须从多个角度辨别，才能做出公正、准确的判断。否则，一旦用人失误，往往会给公司发展带来难以估量的损失。
在识别人才这个问题上，三国时期的魏国人刘邵进行过深刻的思考、周密的研究，他提出了这样的观点：一般人的品质，既有刚正的一面，也有贪婪的一面。因此刚正受到贪婪的干扰，就会表现为看到可怜的状况想给予帮助，但要分给别人财物时，又吝啬不给。通过这种矛盾的状态，就可以判断一个人的内在品质是否真的纯洁，进而可以确定是不是能够让他承担重要责任。
在这里，刘邵给我们展示了从多个角度，而不是从某个方面识别人才的方法，此法对总经理考察、辨别人才很有启发意义。人性是复杂的，受到各种利害关系制约更会表现出不同的行为，所以辨别考察人才的时候要从多个角度入手。
同样的道理，市场环境也是复杂多变的，总经理制定组织发展计划、投资决策的时候，也要从多个角度考察，通过不同的中介组织进行咨询，才能做出科学决策，提升决策的质量。有很多总经理之所以出现各种失误，归根结底都是决策上出现了偏差，而重要的原因是只看一点，不善于从多角度发现和思考问题。
学会多角度看问题的另一个方面，是总经理不要事事企求完美。俗语说：“人上一百，形形色色。”对于同一件事情，每个人的观点和看法都是不一样的，甚至千差万别，这是由他们文化修养、欣赏水平和出发点的不同等诸多因素决定的。
从前，有一位画家，想画出一幅人人见了都喜欢的画。画画完了，画家拿到市场上去展出，画旁放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中做上记号。
晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号——没有一笔一画不被指责。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。
当画家再次取回画时，他发现画面又被涂遍了记号，所有曾被指责的笔画，如今却都换上了赞美的标记。
“哦！”画家不无感慨地说道，“我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了。因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。”
不完美，这是世界的一个常态。制订发展计划后，在执行中总有不到位的地方；使用人才的时候，总会发现对方某些方面的不足；对市场细分的把握，总有不准确的地方……总经理在面对这些不完美时，不必苛求，只要抓住大方向、大原则就可以了。
在现代组织决策中，多角度看问题，权衡利弊，已经成为许多经理人的共识和努力的方向。