执行能力关系到管理水平、管理质量和管理效率，维系着一个企业的持续、快速发展。任何一个企业都存在执行力问题。执行力强的下属，总经理平时不经意的一句话，都能认真落实。而有的下属，开会反复讲、反复强调的问题就是落实不到位，相当一部分人置之不理或迟迟不落实，这种现象是十分不利于企业发展的。
工作要讲效率，兵贵神速，机遇稍纵即逝，提高执行力势在必行。下属执行力的强弱取决于两个要素：第一是下属的能力，第二是下属的态度。
（1）没有工作能力是不可能按照领导的要求完成工作任务的，大家都可以很容易理解，所以我们就不做过多的讨论。
（2）众多的管理者存在认识上的一个误区：他们认为良好态度的缺乏是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题应该是管理者进行改变，而不是寄希望于下属态度的改变，道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的工作态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的。
管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手。
（1）明确下属的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现。否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了意。
（2）督促下属制订工作计划。在工作计划中，下属需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制定应该是由你的下属来完成的，而不是管理者帮助下属来制订的。
（3）学会检查下属的工作。作为管理人员千万不要心存幻想，认为下属个个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变工作态度，必要的检查是不可缺少的。
管理制度出台后，从执行制度到监督和反馈，可以形成一种企业文化。有的企业执行制度、贯彻上级指示雷厉风行，像军队一样，把制度、指示传达到每一个士兵，严格贯彻执行，不打折扣，执行力很强。有了好的决策，却达不到好的预期，总经理要反思一下属的执行力，并找到提升这种能力的方法。