书城管理小公司做大做强18招
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第89章 发掘员工潜能的八个手段

人的潜力是无限的。作为总经理,要善于通过多种激励方法,把下属中蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。具体可以采用以下几种方法:

(1)树立榜样,典型示范。

榜样是一面旗帜,具有鲜明性、说服力强、号召力大,容易引起下属感情上的共鸣,使大家学有方向、赶有目标,因此老板要善于发现典型、宣传典型。

(2)建立目标,明确任务。

当建立了目标,确定了任务,下属就会感到有奔头,便能充分发挥自身的潜能。

(3)关怀体贴,以情感人。

关怀的内容是多种多样的,即使是见面打个招呼,也会拉近与下属感情上的距离。

(4)奖优罚劣,扬善抑过。

惩罚能够化消极因素为积极因素;奖励能够鼓舞人心,激发下属的荣誉感和事业心。

(5)现场鼓气,正面引导。

打仗需要鼓气,公司的各项管理活动也需要鼓气。经常为员工鼓气,正面引导将会激发员工的潜力。

(6)自我教育,互相影响。

发掘下属内在的潜力,不仅要靠外界的动力去启迪,而且还要靠下属自我激励。

(7)以身作则,率先垂范。

总经理要严于律己、廉洁奉公,就会激励下属去努力工作。

(8)公布数据,排列名次。

用数据表示成绩和贡献,最能激励下属的竞争意识。通过看到自己与他人成绩的对比,就会让员工发挥最大的潜力,超越自己。

【一语妙计】通常一个人在一个岗位上工作的时间以3~4年为宜。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,对于人才的提高和公司的强大是大有益处的。虽然潜力博大深厚,但要想激发员工的潜能,还需要总经理的巧妙引导。