著名心理学家费德勒是领导权变理论的重要人物之一。通过调查研究，他提出了三种影响领导行为效果的情境因素：
（1）管理者与被管理者之间的关系，即管理者对职工信任程度，及职工对管理者的忠诚和管理者是否有吸引力。
（2）任务结构是否明确，即指下达的工作是常规的、还是非常规的）。
（3）管理者的岗位（职位）权力强弱，即指管理者的职位、权力与权威取决于以下三个变量。
也就是说，费德勒认为领导的有效性依赖于情境的有利性，而情境的有利性取决于三个变量：
一、任务的结构性，（又叫任务结构化），包括任务已标准化、规格化，目标、程序、内容是明确的。任务越是结构化，情境就越有利。
二、管理者的职权，也就是说，管理者的职位或法定权力越大，情境越有利。
三、管理者与被管理者关系。这个变量被看成是以上三种变量中最重要的。
如果以上三个条件均具备，便是最有利的领导条件。如果三者都不具备，便是最不利的领导条件。
【一语妙计】在组织情况极有利或极不利时，任务导向型是有效的领导形态；在组织情况一般时，人际关系型是有效的领导形态。