世界上1000家倒闭的大企业中，85%是因企业管理者决策不慎造成的。对于公司来说，决策的失误，是最大的失误。因为它是事情的龙头，“头”开错了，难以挽回，一错皆错。那么，管理者应该如何避免决策发生重大失误呢？
（1）决策要有明确的目标。
决策的难点来自于目标不清，目标不清往往造成在方案选择上摇摆不定。如果决策目标明确，按照目标的要求，哪个方案更好一些，决策者就会毫不犹豫地选择哪个方案。
（2）多方案抉择是科学决策的重要原则。
决策要有若干个可行的备选方案，一个方案不能比较优劣，也没有选择的余地，只有采纳，所以多方案选择是科学决策的一个重要原则。通过比较选择，可以正确决策。
（3）决策要进行方案的分析比较。
决策时应进行方案的分析比较，对每个方案进行综合分析与评价，比较各方案的优劣，做到心中有数。很多时候决策的错误就来自于决策时心中无数，盲目做出决定。
【一语妙计】决策过程受到各种主观因素的影响。所以对于同一个问题，不同的人会有不同的决策结果，这是正常现象。管理者应能够在听取各方意见的基础之上，分析判断，并做出正确的决策。