书城管理小公司做大做强18招
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第330章 要尽量减少内耗

海尔集团总裁张瑞敏说:“一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如履薄冰。”公司决策上的失误、反馈信息的失灵、内部管理机制混乱等现象,是公司内功“侏儒”的突出表现。其主要表现在:第一,公司精神出现滑坡,缺乏凝聚力,员工主人翁意识不浓,劳动积极性不高,导致公司自我发展机制萎缩。第二,公司产品销售处于劣势,营销思路不畅,产品销售不了,导致产品积压。第三,公司内部管理出现“内蛀”,导致公司行为短期化。

这就会使公司陷入困境或危机之中要反败为胜,秘诀之一是公司上下荣辱与共,齐心协力。

(1)要向员工传递危机感,使他们意识到自己与公司荣辱与共、生死攸关的利益关系。

(2)公司经营者、管理者要与员工共患难,做到心心相印,不能为了摆脱公司困境损害员工的利益。

(3)要有振兴公司的正确方案,使员工们看到公司的决心和前景,才能有众志成城的效果。

【一语妙计】公司内耗过重是阻碍公司发展的重要因素,要想把企业做大做强,就要尽量减少内耗,打好拓展市场发展公司的根基。