公司在做好各项基本功，并且在行业内取得一定市场地位以后，往往会进入发展的瓶颈。这时候，经理人要寻找新的发展模式，让公司壮大，才能摆脱目前的不利局面。其中，走“特许经营”的发展道路，是实现跨越式发展的途径。
（1）生产特许。
受许人投资建厂，或通过OEM的方式，使用特许人的商标或标志、专利、技术、设计和生产标准来加工或制造取得特许权的产品，然后经过经销商或零售商出售，受许人不与最终用户（消费者）直接交易。典型的案例包括：可口可乐的灌装厂等。
（2）经营模式特许。
受许人有权使用特许人的商标、商号、企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的单店经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。
（3）产品商标特许。
受许人使用特许人的商标和零售方法来批发和零售特许人的产品。作为受许人，仍保持其原有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售特许人生产并取得商标所有权的产品。
【一语妙计】结成特许经营关系就像结婚一样，双方都是带着某种美好期望来建立这种关系的，但是在实际操作过程中往往存在着许多不确定因素。当许多期望无法实现时，往往引起关系的不和谐，甚至是相互猜忌。