位次竞争，就是明确本公司的竞争地位，对不同层次的竞争对手确立相应的对策。如果在实际竞争中忽视了自己的地位，采取与自己的位次不相称的对策，就会给产业界造成混乱，而且最后也达不到自己的目标。
（1）第一位公司的包围战术。
处于第一位的公司基本思路，是稳定整个市场。使整个行业在价格、市场占有率、技术、销售等方面不发生激烈的竞争。
（2）第二位公司的竞争思路。
处于第二位公司的基本思路，是在力量用尽时，一面和第一位休战，一面抢在市场变化之前，首先在新领域成为第一名，然后看准时机向第一位公司挑战。
（3）第三位公司的竞争思路。
第三位公司的思路，是和第一位公司结成同盟，向第二位公司挑战，联多家小公司，把市场搞成不稳定的竞争；寻机超过第二位、第一位公司。
（4）第四、五位公司的竞争思路。
第四位公司的基本思路是联合第五位以下的公司，创造弱者集结的条件，以弱者之间的联合来形成能和第一位公司相对等的力量。
第五位公司的基本思路是不和高位次的公司竞争，而是和第一位公司共同生存，努力稳定市场，短时间内放弃在这个领域成为首位的打算。
【一语妙计】位次竞争思路的目标就是要排除徒劳的竞争，通过对技术革新的刺激，创造出最适当和有效的竞争关系。