商场中有句俗语说：“三流公司卖产品，二流公司卖品牌，一流公司卖标准。”
现代市场经济是法制经济，讲求制度、标准的设计。小公司在发展过程中，不但要遵循外在的标准，还要善于制定新的行业标准，提升自己的核心竞争力，创造更大的经济效益。
可以毫不夸张地说，标准能够为小公司创造大效益。随着我国加入WTO，标准已作为提升国家和地区核心竞争力的战略性举措之一。而在公司层面，标准是提高公司自主创新能力，提高公司核心竞争力的重要保障。
建立“标准化良好行为”企业，主要应实现以下目标：
（1）开展全员标准化培训，树立“学标准、讲标准、用标准”的理念。
（2）确定企业总方针、目标以及与之相适应的标准化工作任务和目标。
（3）结合本企业的实际情况，建立企业标准化机构，明确职责。
（4）建立完善满足企业需求的、以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准的企业标准体系。
（5）由最高管理者批准发布企业标准体系，在企业的生产、经营、管理等各个环节全面运行，严格组织实施标准，并不断改进完善。
【一语妙计】作为组织的最高决策者，总经理要重视标准，更要关注行业、国家标准乃至国际标准，在公司内实施标准化管理，提升小公司的核心竞争力。