书城管理小公司做大做强18招
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第304章 标准为公司创造大效益

商场中有句俗语说:“三流公司卖产品,二流公司卖品牌,一流公司卖标准。”

现代市场经济是法制经济,讲求制度、标准的设计。小公司在发展过程中,不但要遵循外在的标准,还要善于制定新的行业标准,提升自己的核心竞争力,创造更大的经济效益。

可以毫不夸张地说,标准能够为小公司创造大效益。随着我国加入WTO,标准已作为提升国家和地区核心竞争力的战略性举措之一。而在公司层面,标准是提高公司自主创新能力,提高公司核心竞争力的重要保障。

建立“标准化良好行为”企业,主要应实现以下目标:

(1)开展全员标准化培训,树立“学标准、讲标准、用标准”的理念。

(2)确定企业总方针、目标以及与之相适应的标准化工作任务和目标。

(3)结合本企业的实际情况,建立企业标准化机构,明确职责。

(4)建立完善满足企业需求的、以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准的企业标准体系。

(5)由最高管理者批准发布企业标准体系,在企业的生产、经营、管理等各个环节全面运行,严格组织实施标准,并不断改进完善。

【一语妙计】作为组织的最高决策者,总经理要重视标准,更要关注行业、国家标准乃至国际标准,在公司内实施标准化管理,提升小公司的核心竞争力。