书城管理小公司做大做强18招
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第302章 发展中期要杜绝六个“盲目”

在发展中期,公司要杜绝以下六个“盲目”:

(1)决策盲目自信。

一方面使总经理节省精力和时间,专心于公司大计方针的考虑,避免盲目决策;另一方面,使员工认为自己有价值,并转化为工作积极性,避免工作盲目。

(2)市场战略盲目。

有些总经理在创业时盲目跟着别人走,选择经营方向不慎重,市场定位不准,匆忙上阵,屡屡受挫。

(3)投资盲目分散。

投资需要专一,忌盲目分散。否则,就有可能竹篮打水一场空,使原有的事业受到损害,新兴的项目有可能收不到任何收益。

(4)产品盲目开发。

公司的延续与其产品的生命力紧密相关。总经理如果不了解产品是不是符合市场需要,就很难与其他产品竞争。

(5)技术盲目利用。

简单的技术领域往往会吸引大量的公司,使得公司长期陷入激烈的竞争中,难以保住不败地位。因此,公司在技术利用上选择有一定难度的也未尝不可。

(6)经营盲目掉头。

公司要超速发展,绝不能朝三暮四,在产品滞销的情况下,遇到困难,就要根据情况切实分析,寻求解决之道。

【一语妙计】公司做强做大做优超速发展的目标是否能够达到,往往取决于其决策的正确与否。决策正确,公司的事业就能欣欣向荣;决策失误,则公司就可能落入“棋错一着,满盘皆输”的结局,陷入困境,甚至倒闭。