书城管理小公司做大做强18招
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第295章 强力“治散”,提升竞争力

“散”是乱之源,弱之根,败之先。很多公司在产业、布局和管理等方面都存在着相当分散的状况,突出地表现在:

(1)产业分散。

产业跨度从第一产业到第三产业、从地上到天上,几乎无所不包,许多产业与主业关联不大,“大而全”“小而全”的弊端仍不同程度地存在。

(2)布局分散。

主业的产业布局分散,集中度不高。特别是一些加工行业,远离资源和市场,存在布局不合理、产供销脱节等问题。

(3)管理分散。

管理层次过多、机构重叠、多级法人、分散决策等诸多问题。此外,“散”还表现在科研开发、物资采购、产品销售、商标品牌等许多方面。

【一语妙计】强力“治散”,是公司由大而强的必由之路。当总经理把公司的资源整合起来以后,才能集中力量办大事,把公司的事情做好,把公司做强。