书城管理小公司做大做强18招
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第29章 先做强,才会真正做大

在新的竞争形势下,无论是新建的公司,还是已有一定规模的公司,或是准备并购、组合、上市的公司精英,都必须强字当头,以强为主,制定做强的长期发展战略。

(1)强是基础,强是目的。

先做强,后做大,这是被无数商业实践反复证明的一个真理。强是基础,强是目的,没有强做不了大,做大的最终目的也是为了做强。

(2)“大而不强”是虚胖,难以持久。

许多公司有着庞大的营业额,但是仔细计算,利润却很低。这样的公司大而不强,是“虚胖”,“虚胖”的公司难以做强、做久。

(3)在“做强”的基础上“做大”,才有意义。

进世界500强,是许多企业的梦想。还有一些企业过分注重规模,忽视了强化管理、质量、服务,结果遇到市场上的风吹草动就撑不住了。这种“做大”,没有意义。

【一语妙计】国际、国内的经验告诉我们,公司光有规模的扩张,没有根基的强壮是不可靠的。因此,首先是做强,在强的同时,再考虑做大的问题。