公司的投资规模决定了总经理对选定的产品的数量及其生产技术水平。为了使创办公司的总经理在决策时能够更好地选择战略方针，避免投资规模过大带来财务紧张。我们将投资的战略归纳为如下几类。
（1）发展型投资。
发展型投资是总经理在现有水平上向更高一级迈进的战略，也是总经理广泛推行的战略，在国民经济的高速发展时期，这一战略普遍收到良好的效果。
（2）稳定型投资。
它适用于稳定或下降行业中的公司，是产品转向的一个过渡阶段。其过渡时间的长短，取决于老产品的寿命周期和转入新产品的难易程度。并把握公司的优劣势，选准新的产品为投资对象。
（3）退却型投资。
这一战略多用于资源紧张、公司内部存在着重大问题、产品滞销、财务状况恶化、政府对某种产品开始限制以及企业规模不当等情况。其特点是，从现经营领域中抽出投资，减少产量，削减研究和销售人员。
【一语妙计】投资选项应有适当的规模，规模太大会造成资金紧张，规模太小不能产生最大的效益。总经理要在分析市场、资源、资金的基础上，选择适当的投资规模，量力而行。