书城管理小公司做大做强18招
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第279章 保证公司不花“冤枉钱”

中小型公司与大公司非常重要的区别,就在于财务制度是否规范化上。随着公司规模扩大,财务管理必然要升级,财务制度要规范。

公司要用好钱,就要“把钱花在点子上”。这就要求现代公司的总经理在运用资金时,随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要,合理分配,使之能周转如流,避免风险,达到赢利的目的。这些要注意以下三点:

(1)资金运用事关公司的存亡,一定要谨慎。原始积累时期的公司往往体现出“一言堂”的组织形式,在财务上,管理者往往公私不分。要尽量避免这种状况。

(2)当公司面临管理升级的问题时,必然要进行产权分割,如何保护其他股东的利益将决定升级的目的是否能很好地实现。

(3)建立规范透明(指对企业的股东)的财务制度,制定严密的资金使用流程,将体现出公司管理升级的决心。

【一语妙计】在财务规划上下足工夫,做足功课,公司的财务管理才算健康有序,即使涉及再大规模的资金调度,也不会花“冤枉钱”。