俗话说，没有调查就没有发言权。在制订投资计划之前，总经理要对投资所涉及的一些具体情况作深入的调查了解，这样才能使计划具有可实施性。具体而言，总经理应特别对下列情况进行全面分析了解，做到心中有数。
（1）投资的宏观环境。
宏观环境，是商业投资者本身无法控制的外部因素，主要包括经济环境、政治与法律环境、科技环境、文化环境等。
（2）调查货源情况。
货源情况，对于商业投资者来说，是必须了解和考虑的重要因素。只有具备充足的资源，才能保证商业投资项目顺利竣工并投入使用。
（3）调查需求状况。
消费者的需求状况如何，直接决定着商业经营的好坏。可以进行下列方面的调查：需求总量调查、需求结构调查、需求季节调查、需求动机调查。
（4）调查竞争对手状况。
一般来说，需要了解的情况包括：竞争对手的数量、竞争对手的经营状况、竞争对手的劳动效率、竞争对手的优势和弱点以及潜在竞争对手等。
（5）商品销路的预测。
这是非常关键的一环，是投资前一项必不可少的准备工作。因为商业总是先买后卖，为卖而买。产品销路如何，直接关系到公司的经济效益。
【一语妙计】市场调查研究能够有效避免经营决策的盲目性，能够让经理人通过对市场数据的把握了解市场环境。除了进行问卷、统计等科学调查外，总经理还要养成亲自到第一线调查的好习惯。