在经济学上，有一个千古不易的商业秘诀，那就是开源节流。对于民营公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。如何在工作中开源节流？主要从以下几方面做起：
（1）总经理要有渠道开拓能力，特别是成立不久的小公司，还没有形成自己的核心业务，主营收入也不甚稳定，开辟新的客户，尝试不同的经营方式，增加收入来源，应该成为总经理关注的主要工作。
（2）总经理要有成本意识，懂得节约的重要性。世界零售巨头沃尔玛，从部门经理到营运总监，随身携带的笔记本都是由废报告纸裁成的；思科公司提供的接待午餐只是两片三文治、一个苹果、巧克力和点心各一块。
（3）“开源节流”必须从点滴做起，孜孜以求地削减营运成本，减少办公用品的浪费，巧妙降低差旅费，“抠门”出效益。经理人要一手抓“增收”，一手抓“节支”，这样才能给公司带来实实在在的利益，从而把公司做强。
【一语妙计】对公司来说，不仅要创造经济效益，还要善于节约，控制好成本，因为节约的都是利润。善于开源节流，才能大力提高公司经济效益，增强公司的赢利能力。