生产现场是影响产品质量5M（人、机器、材料、方法、环境）要素的集中点，搞好现场质量管理可以使公司增加产量，降低消耗，提高经济效益。进行现场质量管理要注意以下几个方面：
（1）建立质量指标控制体系，从产品技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想。
（2）加强生产原料及工序对产品质量的管理，即对上道工序的来料进行检验、交接、处理，消除混料和不合格品又可避免因产品过多而积压大量的资金。
（3）根据生产现场的实际需要设置管理点，依靠操作人员对生产工序关键部位或质量特征值因素进行重点控制，保证生产工序处于稳定状态。
（4）做好生产现场的质量检测工作，设置生产工序自检员，制定自检和互检制度，使自检与专职检验密切结合起来，把好质量关。
（5）加强现场信息管理，掌握生产原料和产品质量的现状，找出影响质量的原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
【一语妙计】生产现场质量管理是形成质量产品的第一道关，跳过了它，就会出现劣质产品。把现场质量管理作为第一位，这是生产现场质量保证体系的核心，它是以预防为主，最经济、稳定地保证质量工序。