书城管理小公司做大做强18招
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第114章 选准授权的对象

授权对象的选择是授权各环节中最为关键的。倘若授权授错了人,很可能会误事和坏事。授权越大,风险也越大。根据管理经验,总经理可以将权力适度授予以下几种人:

(1)忠实执行自己命令的人。

一般说来,管理者下达的命令,无论如何也得全力以赴,忠实执行,这是员工必须严守的第一大原则。

(2)做总经理的代办人。

员工必须是经理的代办人。纵然经理的见解与他的不同,总经理一旦有新决定,他就要把这个决定当做自己的决定并坚决执行。

(3)知道自己权限的人。

被授权之人必须能认清什么事在自己的权限之内,什么事自己无权决定。

(4)勇于承担责任的人。

被授权的人要担负起自己所负的工作职责,要为任务的完成或者未完成承担责任,而不是逃避责任。

【一语妙计】权不可不授,却也不可乱授。选择怎样的授权对象在授权环节中显得至关重要。作为总经理,就要选择值得信赖,并且与职责相匹配的人才,这样才能保证授权的正确性。