书城管理小公司做大做强18招
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第110章 日事日毕,日清日高

我们常被要求“今日事今日毕”,这已成为提高工作效率的一个环节。海尔集团就制定了“日事日毕,日清日高”的制度,并且效果极好。

海尔集团本来是家面临淘汰的家电工厂,亏损金额高达147万元,但是如今这只丑小鸭已经成为白天鹅,其全年营业额已经突破1000亿元,品牌价值名列中国第一。

从1989年开始,海尔实施“日事日毕,日清日高”制度,其特点是:全方位地针对每个人每天的每件事进行控制和清理,要求每天的工作每天完成,而且每天的工作品质都要有一点儿提高。

具体地说,要从以下两点入手:

(1)“事不过夜”,宁可“人等事”,不让“事等人”。

(2)今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。

一位经济学家说:“想要偷学海尔的制度不难,难在持之以恒。”

【一语妙计】海尔集团的“日事日毕,日清日高”制度是一种很积极的工作制度。将每天的工作当天清理完毕,不遗留到明天,这是对提高员工执行力非常有效的一个方法。