书城管理小公司做大做强18招
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第1章 序言

荷兰皇家壳牌石油公司的一项研究表明:跨国公司的平均生命周期为40至50年,在欧洲和日本,公司的平均生命周期为12.5年,而中国公司则更短,为3至5年。

2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示:20年来,中国每年新诞生的企业接近15万家,60%的民营企业在5年内破产,85%的企业在10年内死亡。

面对如此残酷的事实,太阳微公司(Sun Microsystem)董事长麦克尼利说:“要么被吃,要么吃人。”华为总裁任正非感叹:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”

为什么会有那么多企业“英年早逝”,或“幼年夭折”?影响企业做大、做强、做久的关键因素究竟有哪些?如何破解?怎样才能使企业“活得长”,“长得大”,“走得远”?

民营公司从无到有,从小到大,由弱到强,其成长过程的每一步都考验着管理者的勇气、耐心、智慧,需要经营者时刻保持敏锐的头脑和旺盛的斗志。

对此,正泰集团创始人南存辉深有感触:“做企业跟爬山很像,开始做的时候认为很简单,结果当你越爬越高的时候,就是企业越做越大的时候,碰到困难的时候,越爬越觉得上不着天,下不着地,不能回头。所以当你上了这个舞台,就没有停下来的时候了,要不断去攀登、去跨越。”

经历了早期的艰苦创业阶段,企业开始把做大、做强纳入战略目标。不过,业务发展到一定阶段,做大或者做强似乎成了一道单选题。做大,继续抢占市场份额,意味着利润流失,势必带来生存压力;做强,集中精力抓品质、赚利润,却可能缩减规模,在竞争中处于劣势。

更多情况下,管理者强调做“大”,而忽略了做“强”。结果,光有规模的扩张,没有稳固的根基,这种“大而不强”是虚胖。大公司尽管规模比较大,但是竞争力指数并不高。这样看来,把小公司做大、做强,的确需要思虑长远、行动周详。

那么,企业做大做强之道,有哪些规律可循呢?其实,那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本书就这一系列问题展开讨论,为读者呈现了把小公司做大做强的18般武艺:创业之道、战略之道、管理之道、领导之道、人才之道、执行之道、质量之道、品牌之道、营销之道、创新之道、信息之道、关系之道、文化之道、节约之道、财务之道、专业之道、竞争之道、防败之道。

较之琳琅满目的企业管理著作与大学MBA教材,本书最为显著的特征是实践性强、可操作性强、系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧,还能在反复研习的基础上洞察企业未来、赢得市场先机,从而真正实现做实、做精、做强、做优、做大、做久的愿景。

每一位有志创造伟大公司的经理人都应该读一读这本书。

每一位旨在打造百年老店的企业家都应该读一读这本书。