可以委任，但不能放任。
——松下幸之助
经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听取报告，给予适当指导。
有兴趣才能做得精巧。领导应该把工作交给有兴趣的人去办。这样做，效果往往会比较好。
当然，如果这个人企图利用职权谋利，那么，即使他再三表示愿意承办，也不能答应他。而一旦委任后，经营者若发现他的缺点，应该立即矫正；在矫正不过来时，则应该及时更换承办人。
换句话来说，领导可以委任，但不能放任。
松下认为，经营者应该有任何事的最后责任都在自己的心态。一旦有了这种心态，他就会随时关心交代的事情做得怎样了。虽然委任了，却不断地挂念，会要求对方适时提出报告；若发现问题，则给予适当的意见或指示。这是经营者应有的态度。
当然，一旦委任了，就不应该过分干涉，要学会宽容，这样才能培养人才。不过，如果发现员工所为与要求不符时，则应该及时地提醒。否则无异于遗弃了自己所慎重选择的人才——就经营者来说，这是极不负责的作风。
另一方面，如果被委任的人观念正确，他对于该报告的事，一定会详细报告。若有人以”既然交给我办，就得一切由我作主”为由而不提出报告，一意孤行，领导必须由适当的人接替被委任的人。
人才运用的妥当与否，足以决定经营的成败，绝不可马虎。不论用人者或被用者，都应该随时提高这方面的警觉。松下认为，经营者必须随时认真地检讨，有没有切实做到适才适用。