企业是最大的学校，老板是最好的老师。
——松下幸之助
老板以师长的表率影响部下和员工，以教师爷的勤勉不厌其烦地教诲员工，使企业的经营理念、工作作风等深入人心，才能像名校一般造出”高才”。
松下幸之助向来都认为松下电器是培养人才的公司，所以要求经营者同时也是老师，也就不是什么奇怪的事情了。而且，松下的麾下干将，也有许多人认同这一观念，自觉地做好老师的工作。
松下首先要求经营者以身作则，透彻地了解经营理念，并切实地执行。同时，在言行举止、道德规范等等方面，都要给员工做表率。在松下电器，自我开发训练被视为重要的培育人才手段，其中以师长为典范又是无意识自我开发重要的一条。所以，经营者必须正己，否则就可能”上梁不正下梁歪”。
其次，经营者要真正成为教师爷，而且是不厌其烦、诲人不倦的。松下认为，作为公司命脉的经营理念，是任何时候都不能忘记的，必须时刻牢记心头。因此，经营者必须经常不懈地给员工讲解这些，只有使他们牢记心头，才不至于因忘记这一理念而做出危害公司或大众利益的事情来。
不仅经营理念要如此教导，思想品德、业务技能等等也要给予经常的教育。这当然并非要经营者亲历亲为，但必须有这样的机制。在松下电器，就有过PHP研究所、中央研究所、松下政经塾以及在职教育等机构和工作系统。在这里，经营者不仅是老师，而且还是校长。
在松下的经历中，像教师一样演讲的事情数不胜数。有在公司员工或干部会上的，有在国内大学讲坛的，也有在国际研究论坛的。在PHP研究所，在松下政经塾，松下是名副其实的老师，登台讲课，答疑解难，这就正是所谓”传道、授业、解惑”的师道了。