随着改革开放力度的加大，商品经济的大潮冲刷着人们的旧观念、旧思想，沉睡于东方的雄狮苏醒了，一些有识之士，从《孙子兵法》这个国宝被日本企业界广泛应用于经营管理中，使日本经济腾飞的举目公认的现实中，认识到老祖宗精神遗产的价值。鲁南化肥厂厂长彭湃运用孙武“上下同欲者胜”于企业经营管理中，使企业亏损达452万元、濒临倒闭的化肥厂，扭亏为盈，一跃而成为国家二级企业和学“吉化”先进企业。彭湃“上下同欲”的经营管理绝招是：加强了对全厂职工“厂盛我荣，厂衰我耻”的教育，把职工的命运同工厂的存亡联成一个整体。彭湃说：“‘鲁化’是我们自己的，联系着我们每个人的工作、生活、家庭，对于国家，对于自己，对于子孙，我们都没有理由不把它建设好。”一席话拨亮了工人深明大义的心，架起了“上下同欲”的第一道思想桥梁验证了孙武《始计篇》所说的“道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，而不畏危”的正确性。彭湃说：“关心职工，是企业思想工作最实际的内容，我们做领导的，不仅要说得好，更要做得好。”他关心职工生活，住房难，孩子入托难，职工娱乐难……一件件琐事他都亲自过问，亲自抓。八月十五、新春佳节，他年年带着厂里其他领导给各值班岗位的工人送月饼、水饺；职工新婚，他再忙也前往祝贺；遇有职工有病，他也总是挂念于怀，得空便去看望。有一年，老工人王文广家遇不幸，过年时彭湃特意去慰问，并从厂长应得的奖金中拿出三百元送给王师傅。辛苦了大半辈子的王文广紧紧握住厂长的手，禁不住热泪盈眶，沟通并加深了领导与工人的感情，架起了“上下同欲”的感情桥梁。彭湃根据化肥厂现状，从实际出发，结合有关政策，大胆地进行了分配制度改革。第一，增加倒班工龄补贴；第二，提高夜班费；第三，为一线倒班工人浮动二级工资。从而，调动了工人生产积极性，全厂上下，心往一处想，劲往一处使，热火朝天抓生产，抓质量，架起了“上下同欲”第三道金桥。第四道桥梁是与民同甘共苦，身体力行，率先垂范。工人们每天工作8小时，而他却没有钟点。时常是今天在厂里忙碌，明天去外地开会，后天又赶回工厂。同事们称羡他精力好，体力好。他只是苦苦一笑。他由于连续性疲劳工作，累出了腰椎腱盘突出，常常疼得直不起身，别人可以住院治疗，他却只能在“办公室病床”上，一边做牵引，一边处理工厂的各项工作。一线工人深受感动，看在眼里，记在心上。他们说，厂领导做到这个份上了，再不好好干，别说对不起党，对不起企业，也对不起自己了。是“上下同欲”调动了“鲁化”人干“四化”的积极性，也鼓舞了彭湃自己，他深深地感受了一种相互理解的感情，这就是“上下同欲”，他深深地理解了“上下同欲”的价值不是黄金所能衡量的。
【原文】
随机应变的战场规律
故用兵之法：十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能守之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。
【简评】
本段主要讲在战场上要根据敌我之强弱而变换攻守之策。这是一个战略方针的实施问题。如果在战场上不能适应形势而变换对策，再高明的战略方针，也是会落空的。所以，本身力量弱小，在强敌面前是不可能坚守的，更不要说进攻了。
所以，用兵作战的法则是：有十倍于敌的兵力就围困敌人，有五倍于敌的兵力就进攻敌人，有加倍于敌的兵力就全力战胜敌人，敌我力量相当就设法分散敌人兵力，兵力少于敌人就坚壁固守，实力不如敌人就避而不战。
所以，弱小之军不管如何坚强顽抗，总会成为强大敌人的俘虏的。
【战例】